“咱们矿的表彰文件下来了，对这次‘百名岗位能手’阶段性培训考试的前三名分别奖励1000、800和600元！”“是啊，听说下次奖励还要翻番，我也要好好学本事，争取当技术能手，受奖励！”四月份以来，中煤大屯公司徐庄煤矿重奖技术能手的消息传开，引发了职工热议。

    近几年由于煤炭价格下行，企业压缩设备投入，同时，随着矿井开采年限和开采深度的不断延伸，机械设备故障率有所上升，加上在设备维护方面有经验的老师傅面临退休，如何尽快提高青年职工学习业务、钻研技术的积极性和主动性，培养员工研究、分析、处理问题的能力，有效解决生产难题及设备故障成为了迫在眉睫的问题。徐庄煤矿苦练内功，加快人才培养力度，大力实施“育苗工程”， 培养岗位能手，想方设法给青年人提供和创造更好的成长环境，充分发挥他们在安全生产中的主力军作用，全面推进青年技术人才成长成才。

 

    “企业的发展进步，人才是关键，青年是基础，我们要通过‘百名岗位能手’培训平台，力争用1年左右时间，尽快培养出100名技术骨干、专业大拿、业务能手。”2016年10月，矿长刘忠远深谋远虑，推出人才培训新机制，启动了培养“百名岗位能手”育苗工程。将技能人才作为矿井长远发展的根本，为企业逆势奋进、转型跨越积蓄力量。

 

    该矿培养范围是采煤、掘进、机电、运输、皮带等专业岗位工作的机电设备维护人员，重点培养具有初中或中技及以上文化程度的青年骨干。为确保活动取得成效，矿专门出台文件和考核细则，成立了矿长、党委书记和矿副职为领导的活动小组，以及各职能部门负责人组成的专业培养考核组。并明确各专业副总对本系统内岗位能手的培养全面负责，并制定月度培训计划及实施目标；人力资源科负责组织基层单位紧缺专业岗位的申报、人员确定工作，负责培训时间的协调；培训中心负责理论资料的收集和督促培训项目的实施；经营管理科负责各专业培养考核组月度实施情况的通报与考核等。

 

    活动开展以来，各系统分专业共开展了31次培训活动，440人次参加。今年三月底，该矿在矿井运输电钳工、皮带维护工、综采维护电工、乳化泵站工、采煤机司机等7个工种中进行了阶段性的培训考试，并对各工种前三名的人员进行了奖励。

 

   通过“百名岗位能手”培养活动，在该矿上下营造了崇尚知识，尊重人才的良好氛围，进一步鼓舞、带动、激励和引导职工投身到“学业务、比技能、练本领”的热潮中去，为挖掘、培养、造就一批高技能、高素质职工队伍，全面推动企业深化改革、促进创新发展奠定了坚实的基础。

 

    矿长刘忠远说：“为了更好地激发全员学技术、练技能、比贡献的积极性和主动性，从今年开始，我们每年将拿出50万元的专项资金用于奖励专业技能人才。通过这次活动，也是为企业建立人才库，在今后选人、用人打开新局面。”

本网通讯员：甘秀启 王怀乐

编 辑：肖平