【本网讯】今年来，川煤集团广能物资分公司以开展“节支降耗降本增效”劳动竞赛活动为主线，深入推进全面预算管理，取得显著成效。

    明确责任，层层分解指标。该公司建立了材料消耗、设备租赁费用、“六费”等五大预算体系，根据责任主体不同，层层分解目标责任到各部门；各部门在年度预算的基础上对目标任务进一步细化分解，按时间落实到季度和月度，并与职工的岗位、绩效、安全工资挂钩，用指标传递压力，让人人肩上有任务，个个身上有责任，极大地激发了全体职工的积极性、主动性和创造性。

 

    强化过程控制，严控成本费用。本着“费用包干、超支自付”的原则，该公司加大过程控制的执行力度，要求各种费用必须在全面预算管理系统内进行申请、审批、实现每项预算全程监控；通过强化井口超市建设，加大矿井单位材料成本考核及闲置材料设备调剂力度等手段来降低各项成本费用；同时进一步增强内控能力，深挖内潜，牢固树立“节约的就是赚来的”理念，大力压缩“六费”开支，坚决杜绝奢侈浪费现象。

 

    全面预算分析，严格考核兑现。该公司建立了预算分析制度，预算小组定期召开预算执行情况分析和通报会议，对预算执行情况进行仔细分析，从中发现工作中的薄弱环节，纠正预算执行偏差。同时，对预算执行情况进行严格考评，考评结果与职工薪酬挂钩，严格考核兑现。通过强化监督执行，一季度各项成本费用得到有效控制，各矿井单位节余材料745万元，材料成本比目标41.98元/吨下降了9.45元/吨；总库库存材料较去年同期减少了46.09万元，“六费”支出也得到了有效控制。

本网通讯员：廖小红

编 辑：肖平