【本网讯】为切实加强安全生产工作，坚决防范生产安全事故，始终保持安全生产平稳态势，中煤五建公司多措并举强化安全生产。

    强化安全意识。该公司各级领导人员牢记“安全为天、生命至尊”理念，牢固树立安全责任主体意识，增强责任感、紧迫感和使命感，切实把安全生产放在重于一切、高于一切、先于一切的位置，采取有力措施，扎扎实实抓好安全生产各项工作，持续维护安全稳定大局。

 

    强化分级管控。按照“层次分明、各有侧重”的原则，进一步明确公司、工程处（分公司）、项目部分级管控、检查重点、职责范围和业务边界。各层级突出重点，一级抓一级，一级对一级负责，把安全责任层层压实、安全压力层层传递。

 

    强化业务保安。各分管负责人和业务部门定期分析业务范围内的安全生产工作，研究提出工作措施，并在安委会（安全办公会）上专题汇报。定期组织对现有安全技术措施、作业规程、操作规程等进行重新梳理、复核，对不合理、不符合现场实际的要及时修订。

 

    强化体系建设。各单位设立生产、技术、安全、机电、地测、通风等专业机构，配强专业技术管理人员，不间断深入项目部指导检查，靠前指挥，帮助项目解决实际问题；项目部健全安全生产技术管理机构，配实专业技术人员，提高安全生产技术管理水平。公司定期对现有处领导班子配备、业务能力和建设情况进行评估，对不符合条件的及时调整补充。

 

    强化安全培训。重点做好“三项岗位”人员培训，确保主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证上岗率100%。增强日常培训针对性和实效性，突出瓦斯、水害、操作规程、岗位技能、岗位红线、应急避灾等安全知识培训，注重岗位职工实际操作技能培训，增强全员自主保安意识，提高安全风险辨识、评估能力和操作能力，确保“人”的安全。强化实践教学，更多地采用实物、现场参观、案例分析、现身说法等生动形象和直观的教学方法，增强培训效果，保障安全生产。

 

    强化生产组织。由公司企业管理部、总调度室负责对2017年所有施工单位的施工生产计划进行再梳理、再检查，科学合理制定计划，在确保安全的前提下，通过加快机械化作业线建设，精心组织正规循环作业，提高劳动效率，提高单进水平。

 

    强化队伍管理。由公司企业管理部组织对现有外包队伍重新梳理、评估，对资质、能力不符合要求的予以更换。严禁工程项目违法分包、转包和以包代管，严格落实分包队伍“五统一”管理要求。各单位加大自有核心队伍建设力度，提高关键岗位的安全管控能力。

 

    强化装备水平。按规定淘汰国家明令禁止使用的设备，严格落实设备定期检测、维护、保养和检修制度，确保在用设备完好，提高整体装备完好率，确保“物”的安全，以设备安全保障人员安全。加快主要施工装备技术升级和更新换代，提高施工装备的安全可靠性。加强对新装备、新工艺、新技术的推广应用，从源头上控制和消除隐患。

 

    强化风险管控。制定安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防管理办法，落实领导、部门、岗位责任，建立风险、隐患台账，对重大风险、重大隐患挂牌督办，建立风险辨识、隐患排查责任追究机制。各单位制定风险、隐患双重预防办法，并严格执行。

 

    强化业务会商。针对存在的重大风险、重大隐患和重大安全问题，公司组织专家进行会商，指导帮助公司加强安全风险防控。公司分管领导每季度组织召开一次“一通三防”、防治水等专业例会，深入分析各专业存在的安全风险、隐患和问题，研究提出改进措施。公司及各单位建立业务会商制度，开好专业例会，定期分析安全风险和隐患，落实责任，切实解决安全问题。

 

    强化典型引领。积极推广新集公司安全管控、责任追究等好的做法，借鉴惩治严重“三违”的双“三十六”标准。组织学习国投煤炭公司塔山煤矿“人人都是班组长”的经验，提高班组安全自主管理的能力，筑牢安全生产第一道防线。

 

    强化安全检查。公司及各单位加强对存在重大风险和重大隐患的项目部安全监督检查，深入排查安全生产工作中存在的安全风险和隐患。严守安全红线，坚持安全一票否决，凡无安全保障的坚决停下来。加大处罚力度，对存在的重大安全问题，严肃追究有关负责人的责任。改进安全检查方式方法，推行安全会商、突击检查等方式，真正发现问题、解决问题。

 

    强化安全考核。各单位严格安全责任考核，加大职工安全收入在总收入中的比例，并将安全责任落实情况与职位晋升、评先评优等挂钩。严格事故责任追究，发生生产安全责任事故的，对项目经理一律撤职处理，井工煤矿施工项目部一年内发生2次井下电气设备失爆现象的，给予机电副经理撤职处理。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平