近年来，国际经济形势复杂多变，国内经济进入深度调整期。深刻分析企业当前内外形势和未来的现实路径，对新形势下深化改革、转型发展提出明确要求。就赛尔公司而言，目前虽然发展势头良好，但是面对集团公司内外形势和未来现实，要想继续在集团公司保持领先地位，保持“内学赛尔”的荣誉，这就需要我们大家加倍付出努力，勇于担当拼搏，用勤劳和智慧创造更加美好未来。保持荣誉，创造美好未来不是喊出来的，扯开嗓子，不如甩开膀子加油干，不进则退就是当前企业发展进程中的客观规律。现在我们虽然站在集团公司的前列，但是如果只想着昨天的荣誉，躺在过去的功劳薄上沾沾自喜，那结局就只能和一些关闭的矿井一样，拿最低工资，为岗位奔波，想必大家都不愿看到这样的结果。

     今年公司着重开展好两项活动。一是开展“聚焦学华为、推动新发展”研讨活动；二是开展“雷厉风行、精准执行”文化提升活动。我们将“雷厉风行、精准执行”作为公司干部职工的工作态度、行为准则和企业文化来进行宣传贯彻。就是要做到精准履职，勇于担当，切实转变思想观念，提高工作效率，提升执行能力，以良好的工作状态、工作作风、工作效能奋力推进各项工作的有序开展，以更加务实、卓有成效的工作来应对危机、接受挑战，为赛尔腾飞崛起而努力奋斗。

 

    一是要端正工作态度。“思想决定行动，行为决定习惯”。要从根本上强化想做事、能做事、做成事、不出事的思想认识，对于谋好的事、成熟的方案、定下的措施，执行起来要严格迅速，一项一项去抓落实兑现，不迟疑拖延。态度决定速度、高度。习惯按老经验、老办法解决问题、墨守成规，对工作要求不严，标准不高、工作不推不动，欺上瞒下，对工作不尽心，对职工不关心，对问题不上心，对发展没信心，能力不强、方法不对、措施不力，就不可能快速有效的打开工作局面。

 

    二是要提振工作作风。严如雷霆、快如迅风，雷厉风行就要闻风而动、只争朝夕，接到任务就象赛跑一样，马上解决、落实。“今日事情今日毕，明天事情今日议”，要做特事特办、快事快办、难事巧办，坚决把“难”事、办成“易”事，把复杂“事”、办成简单“事”，说了就办，办就办好。已经落实的工作要看效果，正在落实的工作要看进度，没有落实的工作要找根源，落实不动的工作要查责任，环环相扣，跟踪问效，全力推进。培养雷厉风行的工作作风，不是提倡风风火火地蛮闯蛮干，不是提倡不计成本地胡试乱为，而是在科学理论指导下，又快又好、准确无误地去开展工作。形成清晰的思路，制定周密工作计划，制定切实可行的措施，要体现在说实话、办实事、求实效上。

 

    三是要践行精准执行。干就干成、干就一流，争时间、抢速度，执行无偏差，执行没有借口。杰出策略必须要有杰出人去执行才能奏效，从“力度”上保证执行力的提升，在执行中走样、跑调，不能按既定方针政策执行，歪曲事实，最终会导致许多工作停止不前、半途而废。“力小不能任重、知小不能谋大”，能力决定水平。这就要求我们要勤于学习，学中干、干中学，不断提高理论水平。要勇于探索、实践，深入基层，不断增强实践能力。要敢于创新，以新的思路加快发展，以新的举措破解难题，以新的办法推进小改小革，把好的想法转化到实际工作当中去。要敢于担当，执行坚决，面对困难阻力，要开动脑筋，想方设法解决，办法总比困难多。要拿出担当的气魄，敢闯敢试的气概，敢于负责的态度，敢为人先的拼搏精神，果断决策，快速推动任务落实，优质高效解决问题。没有条件，创造条件，有了条件，抓住条件，攻坚克难、精益求精把各项工作推上新的台阶。

作者：徐矿集团新疆赛尔能源有限责任公司 成文根

编 辑：肖平