【本网讯】为确保中煤五建公司安全生产形势持续稳定，该公司抓紧抓实、做细做好安全生产各项工作。

    推进层级管理机制。按照“层次分明、各有侧重”的原则，逐步建立一级抓一级、一级对一级负责的安全生产工作机制。公司侧重于出思路、定目标、建体系、抓重点、树典型；工程处重点是配资源、抓管控、抓考核、查隐患、查问题、查执行；项目部是现场安全生产的责任主体，全面负责现场安全管理工作，具体负责抓细节、抓过程、抓执行、抓整改、抓达标、抓提升。

 

    强化业务保安工作。各业务分管领导和业务部门在考虑业务工作的同时，认真研究业务工作与安全生产的关系，认真分析业务工作中所存在的致灾因素和有可能存在的隐患和问题，制定严密的防范措施。负责安全管理的领导和部门在进行安全管理、检查、督导的过程中认真分析隐患、违章行为产生的原因，制定相应的管理制度或措施予以杜绝。公司近期梳理了当前安全管理制度，经过合并、归类和增补，修订完善了53项管理制度。各单位按照两级集团和公司要求，结合实际，完善了安全管理制度。

 

    坚守红线底线，合理组织施工生产。坚守红线、保住底线，统筹兼顾、科学安排，时刻牢记发展不能以牺牲安全为代价；公司坚决不要没有安全保障的速度、进尺和效益。真正摆正生产与安全的关系，在确保安全的前提下，通过加快机械化作业线建设，精心组织正规循环作业，提高劳动效率，提高单进水平。盲目赶工期、抢进度的行为，视为重大人为安全隐患进行处理。对集团内部项目安排特定工期的，公司直接向建设集团汇报，由集团公司协调；对外部项目业主安排特定工期的，由工程处副处长现场盯防值守。

 

    严抓施工现场安全管理。一是把安全管理重心放在施工现场，任何施工工艺和作业环节，都有两道以上安全保障措施。认真落实公司制定的立井施工、斜井施工、套壁施工、“一通三防”、防治水、顶板管理、烧焊作业等一系列专项管理规定。二是严格事故责任追究，发生生产安全责任事故的，对项目经理一律撤职处理，井工煤矿施工项目部一年内发生2次井下电气设备失爆现象的，给予机电副经理撤职处理。加强高处作业脚手架搭设管理，凡发现一处脚手架未满铺，跳板未固定，对项目经理、支部书记各罚款2000元，对分管生产、技术、机电副经理、安监站长各罚款1000元，对生产处长、安监处长各罚款1000元。三是严格分包队伍管理，认真贯彻落实集团公司近期下发的《工程施工分包管理办法》（中煤采购〔2017〕198号）文件要求，全面梳理分包队伍现状，修订完善分包队伍管理办法，加强对分包队伍体系建设、生产调度、安全培训、监督检查、考核奖惩“五统一”管理。四是加强“雨季三防”工作。各单位按照公司关于做好2017年“雨季三防”工作的通知要求，提前制定预案，储备必要的应急物资，加强应急值守，确保安全渡讯。五是扎实开展“安全生产”月活动。各单位高度重视，周密制定活动方案和安全保障措施，精心组织，结合现场实际突出特色，确保活动取得实效。

 

    加强警示教育培训。持续开展安全大反思、大讨论、大整改和警示教育活动，创新培训方式、方法，开展多层面的培训教育，着力强化项目经理等管理人员及现场关键岗位人员开展专题警示培训教育，谈认识、谈体会，引起干部职工对安全的高度重视，坚决杜绝麻痹松懈思想。

 

    严格安全监督检查。突出问题导向，对查出的问题严格按照“五落实”要求进行整改验收，确保问题整改不留死角。加大现场“三违”行为查处力度，着力遏制习惯性违章、群体违章，以及特种作业、关键岗位和管理人员的“三违”行为。坚持“严、狠、细、盯”抓安全，做到安全管理突出“严”、责任追究突出“狠”、事故防范突出“细”、现场管理突出“盯”，统筹兼顾抓好安全管理工作。

 

    持续推进安全生产标准化建设。做好新《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》和《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》宣贯培训工作，新标准将于7月1日起试行。各单位广泛宣传学习，严格执行新标准。

 

    强化党管安全责任。严格落实各级党组织在安全生产中的职责，充分发挥对安全生产的监督推动作用。深入开展党员责任区、党员安全示范岗、党员身边无“三违”等活动；广泛开展岗位练兵、技能比武、知识竞赛等活动，营造浓厚安全文化氛围；围绕干部的作风建设，开展领导干部安全履职专项效能监察，加大问责力度，重点解决干部责任意识不强、作风漂浮、疏于管理、执行不力等问题，营造安全生产群防群治氛围，形成党政工团齐抓共管格局。

本网通讯员：胡桂花

编 辑：肖平