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| 山东能源临矿集团新驿煤矿以管理创新激发内部活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/12 11:06:00 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，山东能源临矿集团新驿煤矿在坚持原有“思想引领、文化培育、氛围熏陶”的管理举措的基础上，重点侧重四个方面的管理创新，激发职工动力潜能。措施实施以来，职工自动自发工作，积极性空前高涨。
一、层级管理，授权负责。大力推进“层级管理、授权负责”的管理模式，在充分尊重职工的前提下，强调制度的刚性约束，构建系统化、制度化的管理体系，实现“管理有制度可依、工作有标准可寻”。
二、八级慧谈，聆听基层。智慧来自民间，让职工参与管理。定期深入基层，以座谈会、讨论会的方式，分“典型违纪人员、群监员、职工、班组长、安全员、副区长（技术员）、区长书记、生产职能科室”八个层级，从不同层次、不同角度探讨安全生产管理的好举措、好方法，鼓励和吸引职工提出合理化建议，提高管理质量，实现了精准决策。
三、项目化管理，小组化落实。组化管理是层级管理，授权负责的一部分。针对安全生产中的专项任务，由各业务部门指定专人成立小组具体负责，并制定相应的工作流程和考核办法，有效的协调了各专业关系，落实成员责任，提高了工作效率。
四、岗位认知，自动自发。管理的重点是管人，管人的重点是进行思想引领和实现自我管理，提高员工的岗位认知水平，让员工自动自发的去工作。首先引领管理人员明确自身的职责，对自己高标准严要求，要求别人做到的首先自己做到，做好企业的“领头羊”；普通职工也通过开展“知行”训练，系统掌握岗位的应知应会，实现了主动安全。
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