【本网讯】新矿集团内蒙能源长城五矿牢固树立“归零”思想和“万一”观念，积极实施推进“五大举措”，强基层、强基础，着力构建“大安全”管控体系，确保矿井长治久安。

    推进理念升级，着力构建“家文化”和“制度管理”并行的“1+1”管理体系，一软一硬，实现人性化指导与严格化管控的有机统一，实现“文化育安”。推进管理升级，全面强化基层基础管理工作，本着“精简、高效”的原则，现已从采煤单位开始，逐步减少区队管理职数，降低管理成本，提高管理效率，实现“机制保安”。推进装备升级，坚持以集团公司“管理信息化、系统自动化、岗位无人化”三化矿井建设为目标，积极推广应用先进适用的新技术、新工艺、新装备，从根本上防止事故发生，实现“科技兴安”。推进培训升级，创新员工培训方式，建立和完善区队自主化、封闭式培训机制，让区队自行组织、自我考核、奖优罚劣，专业监督指导，确保培训效果，实现“素质强安”。推进安监升级，不断强化安监队伍建设，做到严格秉公执法，杜绝吃拿卡要，一旦发现将严惩不贷；建立完善了安监员考评机制，通过创建完善的体系，切实提高安监队伍整体素质和水平，实现了“监管保安”，促进了矿井安全生产。

本网通讯员：尹 兵

编 辑：肖平