古人曰：“凡事预则力，不预则废”。所谓“预”字，就是预先做好准备。这样就给我们搞煤矿生产者一种启示：要想做好安全生产，就要事前监督检查，提前预测，超前防范，坚持不懈，持之以恒地把牢煤矿生产过程中的各个环节，确保顺利实现安全生产。

    作为煤矿企业事后“亡羊补牢”的防范，不是我们搞好安全生产的最终目标，做好生产一线的超前防范，提前预测各种不安全因素，提前把各种不安全因素消除在萌芽状态，这才是我们员工应该做好的。纵观近期全国发生各类煤矿安全事故，无不有做到超前防范有关。因此，我们首先不断加强员工安全教育，用安全文化力量冲击员工思想麻痹、工作不负责的态度，让其通过学习、学习、再学习，加强他们的“洗脑”转化，用正确的安全操作水平指导安全生产，指导我们的超前安全防范意识。其次加强责任管理，笔者在一线发现，有些管理人员，思想观念不强，执行力不到位，没有把全部的力量运用是实际工作上去，都是蜻蜓点水，没有深入下去，没有用心，没有一心一意用到工作上，形成不了超前管理模式。再次要落实安全“零”理念，就是要求各级管理人员，始终把对企业的责任始终放在第一位，把职工的生命健康安全当做一把手工程，心里不能一味想着自己的“政绩”，不能只顾眼前利益，而忽视了长远发展。只有多深入到现场、多深入到实际，认真抓好安全的事前控制与防范，切实把各个环节、各个系统的工作做实、打牢，把安全生产的每项工作做到有的放矢。那么，我们的安全管理工作才能有保证，才能保证持久的安全生产态势。

作者：河南能源化工集团鹤煤九矿 单得胜

编 辑：肖平