近日，与一位职工谈到班组管理时，他很是憋气地说：“因自己不爱巴结班组长，班组长每班在安排工作任务时，故意把一些苦、脏、累、险的工作让他去做，而那些时常请班组长吃、喝、玩、乐的人，却总是能够干到一些较为轻松的活儿。”他说：“由于心里窝着火，工作起来也总是打不起精神。只可惜现在企业实行班组长任命制，要是由职工民主选举产生班组长，像这样的人，那能久当班组长”。

    据了解，对于这位职工的“只可惜”，在我们煤矿有许多职工都有同感。现在，大多数企业实行班组长任命制，班组长的选拨任用主要是区队领导凭印象，靠感觉来任命或指定，虽然，这些班组长大多数是称职的，但也有的对工作不负责任，对职工态度蛮横，以罚代教，以罚代管；还有的对工人吃、拿、卡、要，搞不正之风。因为是任命制，班组长一上任，不论能力适应与否，职工拥护不拥护，只要不得罪上级领导，便可照当不误。这种不受职工群众制约的领导任务机制，对班组生产工作极为不利。

 

    我是一名煤矿企业职工，深刻认识到：班组工作的好与坏对企业各项工作将产生重要的影响，有了一个好班组长，班组工作就有一个很好的开头。据悉，某企业为了选拨任用好班组长，改任命制为民主选举制，并采取“见习”的办法，对班组长进一步加强考核。该企业在各个区队中由领导提名、班组职工推荐和本人自荐的方式产生候选人，不加任何框框，进行正式的民主选举，对选出来的班组长通过“见习”的办法，能者上、庸者下。这一改革使一批工作责任心强，技术素质过硬的骨干挑起班组工作的大梁，取得良好效果，这些民选班组长，群众基础好，面对大家的信任和支持，自己多年的愿望和抱负得以实现，丰富的工作经验和高超的技能得以施展，强烈的责任感和使命感促进他们勤勤恳恳抓管理、带队伍；他们了解职工疾苦、关心的热点、难点问题，能够向上反映职工群众的意愿；并了解本班组职工的工作能力、安全意识、技能和身体状况，能做到知人善任，在安排工作时能扬长避短，搭配合理，使每个人的聪明才智能够得到发展；而且，民主选举的班组长符合职工意愿，职工群众信服。

 

    所以，这位职工的“只可惜”代表着许多职工的希望：企业班组长任命制改为民主选举制，让那些故意给职工“穿小鞋”，搞不正之风的人不能再担任班组长，这样，不仅于班组生产管理有利，职工的工作积极性也会大大增强。

作者：川煤广能公司绿水洞煤矿 蒋昌明

编 辑：肖平