【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真落实公司一季度经济运行分析会精神，结合内部市场化管理，明确安全与效益、成本和利润之间关系，在强化安全管理的同时，科学制定考核标准，坚持事先算赢原则，强化节约意识，注重双创工作和修旧利废，实现创收创效，调动干部职工的工作积极性，圆满完成了五月份安全生产、降本增效等各项目标任务，达到提质增效的目的。

    牢固安全基础着力抓好生产。该矿坚持开展“降低生产事故率，提高设备开机率”活动，树立“计划外检修就是生产事故”的理念，将设备检修质量与检修人员的绩效工资挂钩考核，提高检修质量，保证开机时间。强化系统建设，确保煤流系统设备选型的匹配，构建简洁顺畅的生产系统。坚持一次做好，所有工程一次施工到位，杜绝二次投入，缩短搬家倒面的时间，实现了上一个班超前准备，为下一班正常生产铺好路，进到现场就能安全生产。采煤一队创出连续6个月以上时间机电设备零事故的好成绩；采煤二队严格包机到人的检修制度，进入7706工作面以来，采煤机的开机率达到了百分百。

 

    落实“两个利用好”着力内部挖潜。该矿严格落实“两个利用好”，在有效时间内，统筹利用好人力资源，达到工时利用‘无缝对接’，实现效率、效益最大化。定期组织专业技术人员对生产系统进行评估，不断调整优化生产方案，积极探索优化施工工艺，针对煤层变化适时调整开采工序，合理调配采煤工作面人员结构，确保实现精用工、高效率，用最低的成本实现生产的最优化。从源头设计入手，本着安全、简单、实用、经济并遵循效益最大化的原则，精打细算，细排采掘生产计划，合理安排矿井的长远接续。在确保安全的前提下合理组织生产，做到对每个班的工作量、人员出勤、设备的完好、工作环节上都事前评估，让每个职工的工作量达到饱和，为完成安全生产计划打下基础。

 

    强化安全着力现场管理。该矿树立“安全就是最大效益”的理念，强化设备预防性检修，推行设备检查表和设备包机制度，对一周内重复发生的事故进行翻倍考核，对超过30分钟以上事故按一定比例加大考核力度。明确各级管理干部反“三违”指标，加大“三违”人员处罚力度，并与职能科室、区队党政主要负责人和当班人员进行联责考核。严重“三违”人员到各单位巡回检讨，公开曝光。树立超前预防的管理思想，实行“矿月排查、系统周排查、区队日排查、班组班排查”的“四级隐患排查”治理机制，严格执行挂牌督办和管理干部记分卡办法，推行持表检查制度，实现零死亡、零超限、零涉险、零着火、零矿震。坚持正规循环，明确每个采掘队每个小班的循环作业次数，有效提高了工时利用率，提高生产计划的兑现率，做到正规循环均衡生产。

 

    提高复用率着力修旧利废。该矿树立“降成本就是保工资”的理念，统一思想、更新观念、深挖内潜，严把回收、修复、利用三道关，向修旧利废要效益。广大干群积极建言献策，把干部职工能钻善研的特长投入到修旧利废工作中。终坚持有旧料不用新料、能自修不外委的原则，对回收的废旧设备做到最大化修复使用。严格落实材料管理制度，对在修旧利废工作中做出优异成绩的职工给予一定奖励，充分调动职工参与修旧利废工作的积极性。鼓励区队开展修旧利废工作，制定修旧利废、回收复用奖罚政策，提高职工节支降耗思想意识，减少材料投入。利用废旧钢轨，加工了2000付卡轨车的铁道板，节省材料费用80多万元。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平