【本网讯】今年以来，兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实公司煤质发运工作部署，主动出击，积极作为，努力克服煤炭市场起伏不定、运河衔接不畅等困难，抓发运、抓环保、抓配煤、抓调研、抓内控，圆满完成商品煤产量、销售收入等主要指标，促进营销工作健康发展。

     该中心摒弃“重视运河、轻视地销”的旧观念，重点加大地销发运量，启动北门进空车、南门出重车方案，煤场现场岗位人员正确快速引导客户到达指定煤堆，方便客户和运输车辆拉煤。库存高位时采取24小时不间断发运，大大提高发运效率，地销煤由元月份的日发运量2000吨提高到6000吨以上。实施电煤预装，5月初矿井库存高位时期，积极与营销中心领导沟通协调，在价格未完全谈妥的情况下，预装华电华能直供电煤，有效确保矿井正常生产。不断完善环保设施。在码头煤场抑尘网上铺设管路、安装喷枪，喷淋范围覆盖整个煤场，并改造原有喷洒设施，及时解决严重腐蚀漏水问题；道路两旁安装6套高压水炮，为职工提供快速高效清洁条件。积极改进东煤场车辆冲刷系统和场地排水系统，现场人员每天对蓄水池、沉淀池、刷车平台、进水泵、抽水泵和各喷淋装置进行检查，规范爱惜使用，确保符合上级环保扬尘治理要求。

 

    该中心根据公司重点工作安排，积极配合营销中心配煤事业部，会同矿装运车间、公共事业中心，不断完善配煤设备设施，不断规范数质量验收、配煤方案及实施流程，及时召开配煤推进会议，5月26日顺利完成第一批外购煤进矿验收工作，并与码头煤场2#南的混煤进行配煤，实现提质增效目标。积极争取公司有利政策，进一步优化方案，争创采制化示范亮点。根据公司煤质检测智能自动化先期试点要求，在前期创建煤质检验中心调研的基础上，再次组织煤质管理人员赴山东滨州、河南濮阳等地调研，进一步提升智能化、信息化、自动化水平。先后完成长沙三德、长沙开元、镇江丰泰等厂家的现场考察，并制定智能采制化系统可行性报告，现已上报公司等待审批。同时，持续强化单位内部人机物环的管控，以现场管理“七查一跟进”为推手，查安全隐患、查工作质量、查劳动纪律、查制度落实、查业务流程、查环境卫生、查记录台账，跟进现场综合管理，杜绝工作安排“石沉大海”现象，以当日落实考核、当周定期公示、当月奖罚兑现为原则，形成工作通报，实现闭环流程管理，考核结果真正作为班组或岗位职工个人工作业绩评定、评先树优和责任追究的重要依据，确保安排的各项工作事事有回音、事事有效果。

本网通讯员：陈振峰 李 旺

编 辑：肖平