【本网讯】6月12日，川煤芙蓉公司副总经理雷仁忠率相关部门人员及煤销分公司负责人一行，到新维煤业调研指导。

    针对新维煤业的经营工作，雷仁忠强调了两个方面的要求：在落实全面预算管理执行指标分解方面，一是矿井要吃透芙蓉公司文件精神，严格按照有关要求，进一步完善全面预算指标分解考核办法。二是所有分解指标都要有针对性和可操作性，指标考核要做到有奖有惩。三是预算指标分解要细化责任单元，明确到部门、基层队、班组及工作现场，严格按制度考核执行到位。在组织煤炭销售工作方面，一是要重视煤炭销售工作，尽快充实销售人员，积极开展市场调研，掌握区域煤炭销售价格，灵活应对销售工作。二是加强与煤销分公司的信息沟通，在保证统销工作的前提下加大地销工作力度，保持矿井最低库存状态。三是进一步优化销售工作体系，规范煤炭销售定价机制，主动抵制不正之风，增强工作主动性，确保销售工作持续健康进行。

 

    期间，新维煤业汇报了矿井全面预算指标分解执行情况及煤炭销售工作情况。芙蓉公司业务部门人员和煤销分公司负责人分别对相关工作提出了建议和要求。新维煤业班子成员、辅助线部门负责人及安全生产线相关人员近20余人参加会议。

本网特约记者：程方强

编 辑：肖平