【本网讯】兖矿东华重工东方公司按照“统一规划、自主实施、过程监督、量化考核”的总体思路，从抓内部对标入手，层层选树对标标杆，进行对标排名，实现了“以考核倒逼压力，以排名推进动力”管理机制，有效降低了生产成本，实现了增盈提效。

    “以考核倒逼压力”，推行基础资料“三精简”管理。该公司首先筑牢对标管理人才建设基础，在公司各部室、车间、班组三个层级创建对标管理辅导员队伍，全方位组织开展对标管理工作。另外该公司还创新实施基础资料“三精简”管理，做到会议精简、内容精简、流程精简。牢固树立单位负责人为对标管理第一责任人的思想，并组织对标辅导员采取不定期随机抽查的方式，落实各基层单位对标例会召开情况，同时严格审核各单位对标例会会议纪要内容，制定基础模板，以对标的方式，每月进行通报，落实考核，各单位针对存在的问题与不足进行分析、总结，较好地完成各项生产任务，1-5月份在对标“双创”活动中，完成新产品研发销售56万元，创效7万元；完成小改小革创效5.71万元。

 

    “以排名推进动力”，建立月度对标排名制度。上半年，该公司将基层各单位生产任务、人均生产任务、材料费控制等生产经营指标完成情况比预算、比同期，并按照占比关系，进行综合打分、排名。通过对标排名情况，各单位更加直观地梳理管理方式的不足、成本管控的差距等，从而分析原因、制定措施，进一步分解工作任务，合理安排工作计划，为确保全年各项考核指标顺利完成奠定了基础。

本网通讯员：李 想

编 辑：肖平