【本网讯】截至6月13日，国电平庄煤业矿建工程分公司实现连续安全生产5600天，再次刷新安全生产长周期纪录。
　　

    多年来，矿建工程分公司坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，认真落实安全生产岗位责任，狠抓安全管理、强化安全教育、完善规章制度，实现了安全生产可控、在控。全面落实各级人员安全生产责任制，层层分解安全责任，将安全目标责任分解到人、压力传递到人、工作落实到人，确保各项工作执行到位。认真落实“一岗双责”管理模式，领导干部和管理人员强化管理责任，全面落实各项安全管理措施。

 

    强化责任落实。该公司进一步落实安全主体责任，抓好“公司、单位、班组”三级安全联保建设；把安全责任制落实到各个层面、环节，形成一级抓一级、一级对一级负责的安全保障体系；严肃安全责任追究，对安全问题从严查处，按照“四不放过”的原则，严格追究相关人员的责任。
　　

 

    强化安全管理。该公司严格执行领导干部跟班带班制度，认真落实领导干部安全稳定包厂段联责考核，抓好班长和跟班领导的管理，保证现场安全管理不失控、不脱节；增加对夜班、边远主产单位、独立作业岗位的巡查次数，采取不定时间、不定班次、不定地点的形式，强化监督检查，对发现的问题及时监督整改；实行干部走动式管理，覆盖率必须保证100%，全面掌握当班的生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查，在第一时间对发现的隐患进行整改验收，努力创造安全可靠的生产环境。
　　

 

     强化安全监督作用。该公司坚持从严管理、保持高压态势，实施重奖重罚，按照分级管理原则，一级对一级负责，对违章违规行为从严考核；强化各级管理人员和安全巡视员、安全联合巡查组的安全监督作用，及时发现和纠正现场违章违规行为；强化危险源动态管控，严格安全制度执行，抓好安全技术措施落实，树立大安全观念，将区域安全作为监管职责；持续强化安全管控，确保安全生产。
　　

 

    强化隐患排查治理。该公司加大隐患排查和整改力度，对查出的隐患按照隐患大小进行分类，及时把隐患信息反馈到各单位值班进行登记，值班人员在当天的生产会上向领导汇报，领导认真研究、梳理所有安全隐患后，明确责任人限期整改，并且做到小隐患不过班、大隐患不过夜；对薄弱环节及隐患故障，对不安全因素及时采取措施处理，着力打造全员、全过程、全方位的“网状化”安全管理体系，全面提升安全管理水平。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平