| “超哥”超赞——记榆神能源公司运销处燕家塔小站班长任超 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/14 12:35:20 人物展示 | ||
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任超，榆神能源公司优秀班组长，运销处燕家塔小站的一名班长，一个朴实勤恳的陕北汉子，被人亲切地称为“超哥”。 能获得“超哥”这个名号，不是因为年龄大，是因为他总是像个老大哥一样，事事处处想着别人。他负责的工作其实很简单，“查验铅封、指挥车辆、查看煤质……” 这些看似毫无技术含量却单调的工作，在任超眼里比任何一件事情都重要，这不仅仅是因为要养家糊口，更重要的这是他实现人生价值的舞台。 从“孩子王”到收储员的华丽转身 2010年，任超从教师岗位上，调到了榆神能源公司运销处。从教书的“孩子王”到站台的购销员，任超实现了职业生涯的大转变。 “岗位不同，职业性质不同，你是如何调整心态，适应新岗位的。”报道组的采访，让眼前的任超似乎又回到了7年前刚到站台的情景。 任超刚到站台时，还有些不适应。因为在学校的时候，不仅穿戴整洁，而且成天听到的都是孩子们天真烂漫的笑声，但是在站台上，他不但要穿着厚厚的工作服，带着只露两只眼睛的口罩，还要面对个别唯利是图的司机。一不小心这些人就会钻空子，“以次充好”从中获利。 记得那是任超刚到站台的第四天早晨，上站送煤的车辆特别多，任超和其他同事忙前跑后地指挥车辆有序卸车。 结果快下班的时候，一位站台人员反映：“是谁把关不严，把含有矸石的煤卸下来了？” 大家都面面相觑，努力地回忆着自己负责卸车的任何一个细节，最后一致摇头。 “这就奇怪了？”当班班长气愤地说：“大家抓紧对着单子查一查，是哪家的车辆。” 此时，站在一旁的任超不知措施，因为他隐隐感到，是自己对业务不熟，看不出煤质好坏，让司机钻了空子。 于是他内疚地说道：“是我收储时大意了，让司机蒙混过关了。” 班长看了他一眼，本想狠狠批评他一顿，但转念一想，任超刚来几天，对业务不熟，犯这样的错误，也是情有可原。便冷着脸说：“拿上锹，跟我去把劣质煤清理出来。” 煤炭购销行业，如果因为收储员的不尽责、不认真，收储到“以次充好”的煤是对这个职业的极大侮辱。 任超第一次遇到这样的事情，心里的愧疚感可想而知。从那以后，他认真学习煤质方面的知识，不断提高各种辨识方法，很快从一名“小白”变成了行家里手。 “这是个常识问题，只要用心，煤和矸石还是很好辨认的。”任超说：“但最难的，是司机把劣质煤伪装起来，从表面上根本看不出来。” “我可以从车辆的体积变化，司机的面部表情等细节上进行观察……”任超娓娓道来：“劣质煤重，在同重量下体积会变小；凡是作假的司机心都虚，他会在查验煤质的时候，东拉西扯转移你的注意力，只要不理他，认真查验都会发现其中的猫腻。” 在站台工作的人都知道，高峰期上站送煤的卡车上百辆，不但型号不一样，而且载重不一样。要想记住那么多车辆的基础特性，是需要时间和耐心的。任超做到了。如今他可以准确地说出每一种大型运输车辆的载重和容积。这为他准确判断该车辆是否载有劣质煤奠定了基础。 “百日会战”中的新高度跨越 任超在站台上的行动轨迹比较固定：如果今天前垛接卸量大，那么他肯定出现在前垛。如果后垛今天要起垛，那么他肯定出现在后垛。如果煤场杂物多，那么他肯定是顶着烈日满煤场转悠搜索垃圾的那一个...... 哪里需要哪里就有他的身影，哪个岗位业务量大他就会出现在哪里，这是站台所有员工的共识。 作为班组长的任超，带班有个诀窍：要想让别人做好，自己必须先做好，要想让别人干，必须自己带头干。 虽然这个道理人人都懂，但真正做起来，却需要一种担当和责任，需要一种持之以恒的精神来支撑。因为班组长也是人，也有家庭琐事要解决，也有人情世故要处理。当家里有事的时候，任超往往选择的是先把手头的工作干完；当亲朋好友结婚庆生的时候，任超还是选择先把手头的工作干完。 应该说，任超是幸运的，他遇到了一位好妻子，交上了一批理解他的好朋友。所以能让他安心地在站台上扑下身子，为公司实现效益最大化默默地贡献着力量。 2014年第四季度，是该公司煤炭购销的“百日会战”，这也是该公司实现全年任务目标能否完成的关键时刻，站台既要保证收储到足量的煤炭，还要确保每辆火车都能够准时运出。 当时，任超是燕家塔大站的班长。大会战开始之前，该公司运销处领导问任超“完成目标任务有什么困难？” “定什么任务就冲着目标干，我们不会给公司拖后腿。”任超的回答干脆利落。可领导却心知肚明，虽然任超不说，但并不等于没有。 公司每年的大会战都是冬季，人站在毫无遮挡的站台上，西北风嗖嗖地刮来，穿再厚的棉衣，也待不了多长时间，更不要说还要验票、查铅封、指挥卸车了。 有一天早晨，当大家还在吃早餐时，任超已经提前一小时来到了煤场。看到排队等待卸煤的车辆，他挨个儿验收，并指挥司机把煤卸到合适的位置，然后签字确认……大家吃完早饭，来到煤场看到排队的车辆少了，他忙碌的说到：“站台外还有很多车，大家各就各位，开始工作。注意相互照应，现在尤其要保证安全。”在“超哥”的鼓舞下，每个人都拧紧了发条干工作，甚至加班加点来创造新的收储量。 到了年底，一个崭新的收储量365.5万吨令大家欢兴鼓舞，同时，任超作为班组长，被公司评为了优秀班组长的荣誉称号。 “黑脸”坚守煤质底线 别看任超人高马大，心思却非常细腻。由于经常穿行于煤场，使他熟悉每一部分煤垛。2015年底，他发现煤场最北头处存在高温煤，这是负责测温的人员最易忽略的地方。他亲自找来测温仪器进行测量，确定是高温煤后，他及时汇报了站长，并指挥现场装载机司机：“把这部分煤表面铲到角落，进行晾晒，每天都这样操作。”装载机司机持续作业了半个月，任超也每天必到现场查看工作情况。最终，煤温恢复到了正常温度，也保障了火车的正常发运。 他的认真细致，除了在日常工作中表现的淋漓尽致，在处理人际关系方面也发挥了很大的作用。由于燕家塔大站为公司租赁站台，日常工作一直由运销处和转运站合作管理，为此，该站台每天收储、发运计划任务的完成，都离不开对方的支持和配合。 为了让工作能顺利开展，平日里，任超总是一脸和气，每次在煤场遇到对方的职工，总要主动的递上根烟，问这问那，拉拉家常。因为和对方的职工住的较近，业余时间，还刻意要求站上的职工去对方的活动室打球，让职工锻炼了身体的同时，还促进了与对方的交流，增进了友谊，也方便了日常协调。 别看任超平时很好相处，但一涉及到煤炭质量，他就变得原则性很强，甚至有些“冷面绝情”。站台上的日常煤炭收储，看似没什么，可他们却是公司煤炭质量的“边防哨卡”，监管的主阵地，如果麻痹大意，甚至稍有松懈，或留个“情面”，就会被少数人钻了空子，掺杂使假，给公司带来巨大的损失。因此，保证上站煤质量合格，是任超一直以来坚守的原则，也是他讲感情的底线，甚至于对部分车辆因为“来者不善”，进入煤场后急于卸煤，便不服从指挥，任意插队，随意卸车，他都要按照煤场管理制度严格制止，对前来“说情”的，他也只讲道理、讲原则，不讲情，因为一碗水端平了，他人也不好说什么。 “我只是一个平凡的人，像诸多奋战在站台煤场一线的‘黑脸’一样，当我不‘卸妆’的时候你甚至认不出到底哪一个才是我。”任超谦逊地说。就是这样一个普通的兵头将尾，用汗水与艰辛，将自己打造成煤炭运销前线的领军人，也诠释了神华人吃苦耐劳、乐于奉献的精神。
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