| 神宁集团太西洗煤厂严抓现场把好安全关 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/14 13:34:27 经验交流 | ||
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【本网讯】 安全生产月活动开展以来，神宁集团太西洗煤厂紧盯安全生产薄弱环节，不断加强现场安全管控，大力开展跟班上岗、班组管控、隐患排查、安全帮教等活动，为安全生产打下坚实基础。
做好跟班上岗“牵头”。严格按照“党政同责、一岗双责”和“分级管理、逐级负责”的规定，厂领导现场带班指挥，加强对重点部位、关键环节的巡查力度，解决各生产、维修等日常遇到的重点、难点问题。基层车间干部严格执行跟班上岗制度，通过班前会的讲评、定措施等方式，让员工严格按照规程措施进行作业，并加大现场监督检查力度，严格按照《现场作业检修文件包》要求执行，做到先安全后生产。
管好班组建设“龙头”。坚持以“五型班组”建设为载体，规范班组长选拔任用程序，加大班组长的现场管控能力培养，全面提升班组素质，进一步明确班组长岗位安全职责，增强班组长责任意识，确保安全生产。
抓好隐患排查“源头”。基层车间每班安排一名员工作为当班安监员，配合安检员、群监网员、青监岗员时时开展隐患排查活动，并由值班干部或当班班长根据当班重点进行监督考核，形成全面覆盖的隐患排查网络机制。并对安全隐患排查结果进行通报，剖析主要危险源，研究制定防范措施，切实做到措施超前制定、提前预警。同时，严抓隐患整改落实，进行“回头看”，将隐患排查消灭在萌芽状态。
治理思想麻痹“苗头”。为防止个别员工因“思想麻痹”而出现安全隐患，该厂在做好日常安全宣传教育外，还经常组织女工联保员、青监岗员、群监网员，开展形势宣教下基层，及时了解员工思想状况，掌握其心理动态，对安全不放心人、不放心事进行重点帮教、跟踪管理，使安全意识入脑入心，彻底消除员工麻痹心理，进一步推进安全风险管理体系建设。
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