【本网讯】今年以来，中煤一建十处从思想深处切实提高对班组建设重要性和紧迫性的认识，充分发挥好兵头将尾的关键作用，不断增强责任意识和创新观念，引导干部职工明确目标、认清形势、真抓实干，多举措全面开展班组建设工作。

    完善班组制度建设+提高标准化执行力。该处根据公司《关于加强班组建设的实施意见》要求，制定下发了《中煤十处班组管理相关制度》，其中包含了班组建设制度、方案共25项，进一步完善了班组建设规章制度、工作条例及考核办法。以制度来约束、规范、细化、量化班组工作，使班组工作有章可依，有据可查。制定切实可行的组长选拔任用制度，通过民主推荐、竞争上岗等方式，公推直选聘用班组长，让一批有能力、懂技术的职工走上管理岗位。该处将标准化作业、规范化服务与班组标准化建设有机结合，狠抓各项标准在班组的落实和执行，积极组织开展安全质量标准化达标系列活动，进一步固化和规范班组建设的管理要求和工作流程，并通过班组每日自查、区队每周抽查、项目部不定期检查，巩固和深化标准执行效果，使其内化于心、外化于形并成为职工的自觉行动和工作习惯，该处通过理顺各项班组建设制度有效的提高了标准化执行力度。

 

    强化班组基础管理+多样化的创建活动。该处从优化班组设置入手，按照各区队、专业工种、工作面分布以及生产流程等类别，对不同专业班组精编优化，按人员素质、安全生产的需要进行组合精细化管理，充分发挥班组在安全生产中的基础组织作用。充分利用每日安全调度会和班前、班后会等时间，让班组长唱主角，认真分析井下安全生产遇到的难点及危险源，与大家集思广益研究解决办法，并重点强调安全注意事项，把好安全关口。该处扎实推进标准统一，形式多样“五型班组”、“安康杯”、“安全先进班组”等创建活动，并深入结合“查隐患、反三违”整治活动强化班组根基，认真探索班组精益化管理，将精益管理的理念和方法融入班组建设的每一个细节和系统推进的每一个流程，进一步增强班组管理的能力与效益。

 

    强化岗位技能建设+提升职工综合素质。该处以提高班组能力和职工综合素质为主要手段，进一步加强职工岗前培训、在岗培训和新技术培训，为班组配齐学习资料及基本培训设施，为职工创造“就近、随时、灵活”的培训条件。积极组织开展师徒传帮带、岗位练兵和技术比武等活动，充分利用好党员帮扶、老带新等帮扶机制，根据班组职工业务素质的强弱，一对一结成对子，通过手把手的教、手把手的练，时刻注重对帮扶对象的业务指导和安全作业能力的提升，进一步增强了班组的战斗力。强化职工技能培训和创新能力培育，引导职工学习新技术、掌握新本领、创造新业绩，努力培养符合企业发展要求的综合技能人才。同时，通过加强教育培训，切实提高班组长的专业技能和综合素质。建立健全班组考核激励机制，有效提高了班组成员的工作积极性和主动性。

本网通讯员：陈琳琳

编 辑：肖平