6月14日，笔者获悉，河南能源鹤煤九矿以“创新管理模式、深挖内部潜力、细化成本考核”为手段，通过对材料和物资的“深挖细掘”，最大限度的降低成本费用，确保取得实效。1-5月份，回收各类物资价值355.38万元，减少新材料投入336.25万元，成本下降幅度达11.82%，矿井发展呈现出逆势上扬的良好态势。

 

          创新管理模式

    该矿高度重视成本管控工作，不断创新成本管控模式，积极推行了材料费旬预警、月对标“过程效果一体化”管理，取得了较好效果。

 

    据悉，该矿在每月的11日和21日，由供应科在早调度会上通报各区队材料费使用情况，对材料费消耗与旬计划完成比例失调的区队提出警告。责令其找出原因并制定下一旬的补救措施，以实现月度整体平衡。每月6日前，根据上月材料考核结果评出前、后三名，除正常执行节奖超罚制度外，另对相应的区队长给予600-1000元的奖励、400-800元的处罚，并由其在早调度会上说明原因、汇报下一步措施。通过对标排序、奖优罚劣，进一步激发了各单位节支降耗和材料管控的积极性。

 

          深挖内部潜力

 

    “我们深入排查闲置物资，对排查出的物资进行重新分类和再利用，使其达到利用最大化。”该矿供应科科长薛旺军说。

 

    该矿定期开展二级库房清查工作，将查出的材料分成采煤、掘进、机电、运输和抽放等五大类，建立动态台账，对库存材料进行内部调剂使用，严把材料投入关。同时，由供应科负责牵头组织通防科、机运科和生产技术科对回风巷及不经常行人的巷道进行闲置、遗留物资排查，确定应回收物资的种类、数量、时限和责任单位，并进行跟踪落实、闭环管理。仅5月份，该矿就回收U型棚141棚，修复再利用168棚，改制成可伸缩型点柱30套、分割成铁背板2326块，共计减少新材料投入168万元。

 

          细化成本考核

 

    有目标，才有动力，该矿年初工作会上明确表示：“确保全年原煤材料费、修理费同比分别下降5%，电费同比下降2.5%，非生产性支出同比降低5%。”

 

     为此，该矿在总结去年工作管理经验的基础上，进一步梳理优化有关制度、流程，完善定额（价格）、考核控制等管理体系建设，保障市场化工作有序推进。同时，继续优化考核机制，细化加（扣）分考核细则等，规范内部市场化运作，分解计划、责任到人，实现成本与工资挂钩，做实全员、全过程、全要素成本管控。

 

    “今年上半年计划成本636.21元/吨，1-5月份吨煤制造成本451.11元/吨，同比下降2.3%，成本管控取得了明显效果。”该矿总会计师许保杰说。

本网通讯员：冯宝鹤

编 辑：肖平