| 正风.加压.会诊 ——河南能源永煤公司洛阳煤业加强安全管理工作侧记 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/15 12:21:20 安全专题 | ||
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今年以来，河南能源永煤公司洛阳煤业不断完善本质安全型矿井的发展模式，通过狠抓“双基”和质量标准化建设，不断加强安全管理工作。安全效果显著。
“闪电行动”正作风
“稍息，立正。”5月29日夜间，随着一声令下，洛阳煤业“闪电行动”开始了。
据了解，该公司“闪电行动”是由各专业部室和辅助部室配合采取的临时突击安全检查。此次行动抽调12 人分为5组，对该公司所属各矿井上井下值班、重点岗位上岗等情况进行全方位、全覆盖检查。
“‘闪电行动’重点突出一个‘快’字，体现一个‘实’字，行动开始前，我们要求检查人员手机全部收交，不提前通知矿井，不陪检，直插现场突击检查。”该公司安全小分队队长曲耀辉告诉笔者。
“查隐患台账没有记录、2108下顺槽37#U型棚右侧卡缆螺栓松动……”在检查行动中 ，该公司对查出的问题和隐患如实记录。
检查结束后，该公司及时将检查情况以《闪电快报》的形式在内部办公网进行发布，并要求各单位对检查出的主要问题，严格按照制度进行责任追究。
“这次检查共查出问题45条，通过‘闪电行动’督促干部职工时刻照镜子，挖掘隐 患根源，查找背后管理的问题，努力做到查出一类隐患，采取一项措施，改变一种现象，切实为矿井安全保驾护航。”该公司安全部长班胜利总结说。
“安全积分”加压力
“当班职工出现严重“三违”跟班队长扣3分，副科级人员“三违”扣10分……”翻开该公司《 中层干部安全积分管理记录本》，里面详细记录着每名管理人员的安全积分情况。
洛阳煤业不断强化干部安全管理执行力，开展了“中层干部安全积分管理”，从“三违、隐患 、事故”三大方面实施动态化考核，凡中层管理人员累计扣分达到30分的停止职务待遇，达到40分降职， 达到50分的免职，达到60分的给予撤职处分。
“干部积分管理还进行连带责任扣分，这让我们每名干部头上都顶着一把‘利剑’，工作中不敢有丝毫懈怠。”该矿一名中层管理人员坦言。
同时，该公司通过安全管理积分考核，坚持以安全业绩为导向的用人机制、以安全效果为导向的奖惩机制 ，实施动态考核，对标排序，规范干部的安全管理行为，并通过干部带动职工，规范职工的安全操作行为 ，为稳固延长矿井安全周期打下了坚实基础。
“隐患倒查”细会诊
6月10日，该公司安全部人员正在汇总当天查出的隐患。
“每天查出的隐患，我们都会按照专业、类别、隐患级别、单位等项目进行归类统计。”他向笔者介绍说。
今年以来，洛阳煤业在隐患治理上狠下功夫，大力开展了“隐患倒查”活动。
该公司通过每周科室隐患分析、每月两次专业系统隐患分析、矿井月度隐患分析，找出发生隐患的直接、间接和深层次原因，制定针对性的综合治理措施，同时加大处罚力度，严格考核，追究相关人员责任。
针对各区队、专业存在的突出问题和共性问题，该公司通过开展专项治理、“专盯”跟踪落实、技术服务指导以及专业化小型化技术培训等整改和防范措施，及时把事故隐患消灭在初始状态。
此外，该公司还建立了“举一反三”信息平台，将日常检查中存在的A级安全隐患自动转入平台。
通过“举一反三”信息平台，这样可以使被查矿井之外的其他矿井能够同时看到所查隐患，并进行举一反三地自查，避免了同样隐患的重复出现。
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