煤矿企业单位的中心是以安全工作为抓手，以此力促各项生产任务上台阶，然而降本增效工作更是一项重中之重的工作。

     一个健康发展的煤矿企业单位不单单安全工作抓得好，在降本增效工作上也抓得很到位。为此煤矿企业单位要想抓好降本增效工作，笔者认为应围绕中心，立足本质，从以下三方面为切入点，共筑降本增效大坝扎扎实实地把此项工作抓好抓实抓到位。

 

    一是以人人出招为切入点。煤矿企业单位管理人员要坚持以基层为根基地，进区队班组、到施工现场、交实情、亮家底、讲形势、讲任务、讲机制、讲体制，营造人人出招节支降耗的氛围中来。让每一名职工都动脑想出节支降耗的法子，集思广益，融合出最有效地一招直击节支降耗。

 

    二是以管理创新为切入点。煤矿企业单位要建立材料配件领用机制体制，对生产区队上报的月材料配件领用计划，及时召开专题会议，由相关部门进行审核，结合队组当月生产情况的实际，严格控制材料配件发放数量，杜绝超计划领用现象。同时成立督察小组，不定期对作业现场材料配件使用情况进行严格监督检查，一方面建立材料配件消耗台账，有效地遏制丢失浪费现象；另一方面实在侦查材料配件使用质量情况，第一时间将不合格材料配件控制住。

 

    三是以技术创新为切入点。煤矿企业单位要针对矿井地质特性及巷道断面大、锚杆支护密集而导致支护费用投入高、掘进效率低的实况，及时对矿井辅运巷道、胶带巷道、回风巷道等原支护设计及工艺进行优化和改进。降低支护成本，减少巷道二次支护材料费用，提高掘进效率。

作者：盘江精煤股份有限公司月亮田矿 任朝鑫

编 辑：肖平