【本网讯】班组是矿井安全生产的最小单位，班组安全则机制安全。为此，川煤达竹机制公司在创建以零“三违”、零伤害、零事故为内容的“三零”班组过程中亮“新招”，求实效，截止到目前实现安全生产23周年。　　

    推行班组长绩效考核制度，增强责任意识。全力推行班组长绩效考核制度，将现场作业地点的安全、质量、产值、降耗等指标的完成情况与班组长工资系数进行挂钩，并在班前会公布，做到透明公开，置于阳光下，增强了班组长的责任意识，促进了班组长由生产单一型向安全生产复合型的转变。同时，将班组长纳入后备干部管理序列，由公司直接管理考核，但班组长的选举、任免、培训、考核等情况由综合事业部备案，建立班组长管理档案。

 

     开展“手指口述”安全确认法，狠抓落实。印发各工种“手指口述”安全确认法学习资料，要求员工对口学习，加深理解。管理人员利用班前提问和现场提问相结合的方式，引导员工深入学习。同时，利用检修时间向兄弟单位学习好的经验和做法，不断提高工作技能。建立考核兑现制度，工作中出现的问题现场记录，严格落实责任。
　

 

    推行“三违”连带处罚制度，增强互保联保意识。对月度内消灭“三违”，实现安全生产的班组进行奖励。出现“三违”的班组进行连带处罚，一个不漏，从而有效调动班组员工搞好互保联保的积极性。

本网通讯员：詹晓光

编 辑：肖平