【本网讯】面对依然严峻的内外部形势，开滦蔚州公司崔家寨针对因化解产能、工资缓发等因素产生的一系列问题，结合自身实际，深入调查研究，采取有效措施，做好职工思想工作，确保队伍和谐稳定。

    一、依托有效机制保证沟通高效顺畅。建立机关管技人员下基层制度，规定所有管技人员每半月至少深入基层单位，参加基层单位的班前会一次，在班前会上，针对安全生产、当前形势以及职工关心关注的热点焦点问题进行讲解，并及时了解职工的诉求，稳定职工情绪，机关副科级以上人员包括矿领导排定班前会参加计划，每天每班按要求坚持深入基层，与职工拉“家常话”、唠“知心嗑”，拉近与职工的感情，凝聚起攻坚克难的力量。同时，要求各单位按照建立职工信息档案及定期走访谈心制度，并及时总结反馈相关信息，做到有问题早发现、早解决。

 

    二、采取有效措施保证信访形势平稳。在节假日及政治敏感期，职能部门和相关领导及时主动深入基层，有针对性的开展走访、下访活动，倾听职工声音，对照政策逐一解决职工反映的热点难点问题；重点针对工资下降及减人提效带来的职工思想波动，积极与各基层单位沟通，及时排查不稳定隐患，同时做好政策宣传和思想疏导工作，提前化解矛盾；针对个别信访事件，包括涉及个人利益的个性问题和群体问题，以及化解产过程中出现的各类问题，积极采取措施，将问题解决在萌芽状态，确保不发生群体性事件和其它恶性事件。

 

     三、开展有效活动保证队伍团结稳定。为使职工全面了解当前形势和企业面临的困难，增强与企业同甘共苦的信心，定期开展各层面的形势任务教育和宣讲活动，并依托现有培训载体和宣传媒介，将形势任务教育与其它工作有机结合，使形势任务教育贯穿于日常工作，达到潜移默化的教育效果。同时，尽最大努力维护职工利益，提高职工幸福指数，通过走访慰问特困职工、为有困难的职工捐款、设立“置爱之家”等帮扶活动、为一部分困难职工解决了后顾之忧，通过为职工免费发放理发券、免费播放电影、开展形式多样的文体活动，丰富了职工的业余文化生活，增强了职工的幸福感和归属感。

 

    总之，在不稳定因素逐渐增多，工作压力不断加大的情况下，通过采取一系列行之有效的措施，保证了全矿干部职工队伍的稳定，为企业在逆境中的生存发展奠定了坚实的基础。

本网通讯员：曹占光

编 辑：肖平