一年一度的美职篮NBA总决赛尘埃落定，正像专家预测勇士队轻松夺冠。分析个中因素，骑士队詹姆斯的能力太强，光环太过刺眼，碰上小皇帝这么个大腕，无论谁当主教练都得陪着小心，正是看着脸色行事，过多地依靠詹姆斯和欧文的单打表现，才得以让勇士队一次次实施包夹战术，掐住这两个点的“七寸”，形成骑士队两个人或是三个人敌对勇士队五个人的被动局面。输球，已成必然。

    相对于骑士队，勇士队的前事不忘后事之师，厉兵秣马准备工作更为充分，目标+追求，天赋+勤奋。为了总冠军，杜兰特、库里、汤普森、格林和伊戈达拉都放下身段，做出牺牲、做出让步，积极思考如何相处、怎样相处的方式方法，用思维增加亲密相处成分，增添信任和默契，提高球队的凝聚力。他们互相支持，互相帮助，互相竞争，相互包容、相互赞赏、相互鼓励，开心、团结，让他们结合得天衣无缝，融洽为天作之合，形成了共享、快乐、良性竞争、篮球至上的“勇士文化”。

 

    “环境改变人”，正是懂得团结、善于团结，内心才得以靠近，以至于在输球的时候，敢于面对彼此去交流，去坦诚自己的想法，做到不断完善，持续改进，趋于优秀。

 

   联想我们企业生产经营，不乏像詹姆斯那样能力出众的领导干部，但是经营业绩不很理想，其原因就在于不懂得团结、不会团结，一把手“亚健康”的心态，不能容忍“一山存二虎”，缺乏一种高目标追求、一种潜意识凝聚和一种相互包容、相互支持的集体观念，更是缺乏 “五指并拢”形成拳头力量的一种操纵能力。

 

    诚然，学习“勇士文化”对企业生产经营同样有着异曲同工之妙。

作者：冀中能源峰峰集团新屯矿 李吉民

编 辑：肖平