贵州盘江精煤股份公司土城矿自“三严三实”活动开展以来，始终坚持“严细实”的工作作风，坚持“两学一做”学习教育常态化，不断推动管理干部做事雷厉风行，充分发扬“积极向上，不怕困难，敢于拼搏”的盘江时代精神，在安全生产中披荆斩棘，砥砺前行，树起了战胜困难的信心，立起了率先垂范的精神，扛起了层层叠加的重担；能啃硬骨头、敢打大硬仗、翻身仗的优良传统被不折不扣地延续下来。

    把权利关进制度的笼子。“严管干部，宽待职工”是土城矿一贯坚持的干部管理理念。土城矿始终以中央“八项规定”、《贵州省党员干部政治纪律“十严禁”》、《贵州省党员干部作风“十不准”》作为党员干部对标考核的依据，要求党员干部对照“四风”问题认真开展“回头看”，深入整改存在问题，全面兑现整改承诺，严防“四风”反弹。在安全管理中，拒绝粗爆管理，坚持重教轻罚，营造矿区风清气正新常态；严明工作纪律，严格执行领导干部请销假制度，规范工作秩序；从提升机关形象着手，牢固树立纪律和规矩意识，把遵规守纪转化为服务行为，提高服务基层的质量。严格执行《土城矿中层管理干部守则》和《土城矿中层管理干部安全生产责任追究制度》，坚持以严的标准要求干部、以细的措施管理干部、以实的作风约束干部纪律。同时建立党员干部学习教育管理机制，激励党员干部不但要学党章党规党纪，而且要学岗位业务知识。让政工干部成为党建工作的专家、其他工作的行家；行政干部成为本专业的专家、思想政治工作的行家，提升党员干部 “一岗双责”履职能力。

 

    严格考核，制度面前人人平等。土城矿始终坚持用制度管人、管事，针对不同时期、不同阶段的工作特性，不断做好制度的修订完善和“废、改、立”工作，进一步完善了《土城矿党群工作考评办法（试行）》，把党建工作考评同安全生产经营业绩有机衔接起来，同管理干部任免、薪酬、奖惩挂起钩来，激励管理干部落实责任，完成各项工作任务。围绕班组日常管理、质量标准化、职工教育培训“三位一体”班组建设帮扶模式，推行党支部书记“进班组，促管理，创水平”和“五类”职工帮扶工作，开展每季一考评，让党支部书记和区（科）班子成员与班组相互捆绑，自觉主动走入班组，把心交给班组职工，促进干部职责、制度、标准、考核匹配到班组建设日常工作中，实现全过程管理。实行积分制管理党员，围绕德、能、勤、绩、廉等方面对党员进行积分制管理，考核采取党员互评、职工参评、党支部或党小组总评的方式，按照月填报、季考核、半年测评和年终评定四个步骤实施。年度考核为优秀的，矿党委给予表彰奖励，并推荐参加上级党组织的各类评优活动；年度考核得分为60分以下的党员，列为帮教对象，有针对性的做好帮促整改；连续两年考核达不到60分的，按规定作出相应的组织处理。

 

    把牢安全关，安全管理人人有责。矿党委书记负责监督全矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制的建设进展情况，每月对工作进展情况通报。矿长负责组织全矿安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防性工作机制的建设，每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查分析，完善管控措施，并布置月度安全风险管控重点；年底组织开展年度安全风险辨识，编制年度安全风险辨识评估报告，重点对煤矿重大灾害容易导致群死群伤事故的危险因素开展安全风险辨识。各单位党政正职是负责工作第一责任人，要高度重视双重预防性机制建设工作，组织本单位相关人员对安全风险进行辨识和管控效果进行检查分析，完善管控措施。严格责任追究，按照责任范围落实责任清单，尽职照单免责，失职照单问责，坚持一把尺子量到底，用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”严肃处理安全责任不落实、安全管理不到位、隐患排查治理不彻底的责任者。

本网通讯员：任利云

编 辑：肖平