【本网讯】 为响应上级公司创建无浪费企业号召，陕煤集团神南产业发展公司机电设备维修中心结合生产实际，积极行动、注重落实，从制度上管、从源头上控、从考核上奖，把节支降耗工作做到实处、做到细处，全力打造无浪费企业。

    紧盯成本把好关。该中心引导干部职工增强“节支降耗”意识，通过盯工作现场定制化管理、盯工作流程精细化操作等手段，对职工生产过程中的浪费现象及时予以制止，结合本单位设备“精、大、多”的实际，开展了设备保养检修专项检查活动，落实设备责任人，加强设备日常巡查管理，定期检查设备线路安全、部件是否有完好，保护装置是否灵敏可靠等，发现问题现场停产整改，确保设备“零”带病运行，切实保证现有设备运行平稳、长久使用。

 

    细算成本强管控。该中心通过完善材料领用制度，狠抓成本管理。推行“先算后领、先算后用”的材料发放制度，针对月、周生产计划和工作实际，提前预算出当前材料使用数量，定量发放材料，并时刻监督生产进度和材料使用情况，在确保生产平稳和产品质量的前提下，精打细算，确保生产与材料使用相符，并建立严格的“领、发、用”管理台账，做到领有据、用有数，切实从源头上把好材料领用关。

 

    力降成本树理念。该中心本着“能修则修、能省则省、能制则制”的理念，充分利用网站、微信公众平台以及宣传栏等，不断教育引导职工牢固树立“节约即为增效，省下就是赚到”的思想意识，以严控制成本为抓手，通过科技、管理创新、合理化建议等活动的开展，加强“修旧利废”工作，鼓励职工创新创效，激发节支降耗积极性，努力营造“杜绝浪费”的良好工作氛围。

本网通讯员：潘 妮

编 辑：肖平