| 开滦集团蔚州公司西细庄矿坚持四个“注重”促进安全文化落地 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/18 10:30:00 经验交流 | ||
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【本网讯】开滦集团蔚州公司西细庄矿注重文化与管理的互相融合，在完善安全硬件设施的同时，不断创新工作理念和工作方法，着力抓好安全文化建设，通过安全文化熏陶促进安全管理水平，形成了一套独具特色的安全文化管理体系，为矿井发展夯实了根基。 一是注重以先进的安全理念引导员工。充分利用各种载体和平台，大力开展安全思想教育，专门开辟安全宣传栏，定期宣传安全知识，分析安全事故，总结安全经验，确保安全警钟天天敲，安全工作时时讲，消除员工的侥幸心理、麻痹心理、松懈心理，引导员工树牢“安全事故是可以避免的”的安全责任意识，进而规范安全行为。 二是注重营造亲情安全文化氛围感染员工。在安全文化建设上发挥亲情的独特作用，把亲情感染融入到安全文化之中。成立“三违”帮教中心，利用亲情帮教、感化员工。在区队学习室开辟安全园地，张贴全家福，书写安全亲情寄语，让员工时刻想着亲人的叮咛和期盼，以此强化员工的安全意识，真正把安全理念转化为自觉行为，用亲情筑起一道安全“大堤”。 三是注重强化安全知识培训教育员工。利用班前会、安全活动日等时间，采取集中培训、安全讨论、讲故事、案例分析等各种形式，大力宣传安全知识。按照“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，突出强化岗位安全操作技能、“必知必会”安全知识、职业安全健康、自救互救等内容培训，提高安全培训的针对性和实效性。针对各类技术人才的培养，开展岗位练兵、技术比武、优秀技术技能人才评选活动，使每名员工都成为安全生产的行家里手。 四是注重以严细的安全管理激励员工。在强化理念渗透的同时，强化安全工作保障措施，健全完善安全生产责任体系，建立一级抓一级，一级对一级负责的严密安全管理网络。每年年初把安全任务层层分解，明确每个岗位、每名员工的安全任务、量化指标和标准要求；层层签订安全目标责任书，把每项工作都落实到人，形成人人都管事、事事有人管的格局，消除安全责任盲区、管理空档和制度漏洞，为安全生产筑起一道城墙。
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