| 兖矿东华重工东方机电有限公司深挖“利润点”积极寻求降本增效途径 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/18 10:48:42 局矿快报 | ||
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【本网讯】今年以来，针对当前严峻的市场经济形势，兖矿东华重工东方公司积极寻求节支增收和降本降耗的新办法、新途径，念好“成本经”、挖出“利润点”，持续做好降本增效工作，助力公司稳健发展。
“盯”住成本严把关。逐步增强“低成本”意识和“过紧日子”观念，盯住工作现场、盯住工作流程。通过严格现场管理，加强生产过程监督，对浪费现象及时予以制止，上好“节俭课”。防爆电器车间加大设备维修保养力度，落实设备包机责任。强化设备巡检，定期为机电设备除尘，检查螺丝是否有松动，各种保护装置是否灵敏可靠等，发现问题及时处理，杜绝设备带病运行，延长设备使用周期。
“算”出成本严控制。严格控制材料领用制度，狠抓成本管理。按照“先算后领、先算后用”的原则，每月针对生产计划和工作实际，及时预算出当月材料使用数量，区分哪些是可以省下来的、哪些是可以节约的，精打细算，确保生产与材料使用相符，并健全严格的“领、发、用”管理台账，做到领有票据、发有专人、用有去向，切实从源头上把住材料领用关。
“降”低成本严理念。本着“能修的就修、能省的就省、能制的就制”的理念，教育职工牢固树立“节支等同增效，修旧就是创效”的良好习惯，以控制成本为抓手，采取措施强化、技术创新和加强“修旧利废”，鼓励职工创新创效，激发职工积极性，营造“节约”无处不在的氛围，并把每一个环节存在的节约与浪费问题都作为成本管理的重点、要点和利润点，引导干部职工立足岗位创效益，做企业降本增效的有心人。
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