【本网讯】内蒙能源长城五矿持续开展“瘦身强体”活动，激活企业内部元素，发挥“人、机、物、管”的最大效能，实现“治亏创效”能力的再提升。

    该矿在团队管理上实行“瘦身强体”。一是“少用工”。定期组织核岗定员工作，对所有岗位实行再排查、再清理，。将部分主运岗位委托专业化队伍管理，井下固定岗位实行走动式管理，科室人员一职多能管理，最大限度地减少用工。二是“精用工”。按照“精用工、均量高”的理念，从机构设置源头上优化改革，实行“以科带区、科区合一”，打造“小机关、大服务” 管理模式。三是“严用工”。坚持安全、任务、质量、文明生产齐抓共管的原则，实施“433+1”考核模式，严格兑现奖罚，提高用工质量。四是“提效益”。组织开展“双效”区队建设，对标能源公司先进单位，开展比武竞赛，打造特色的高效掘进队伍实现效率和效益双突破。

 

    该矿在材料管控上实行“闭环管理”。一是严格材料管控。在材料的采购、领取、使用上严格实现“闭环管理”模式。在材料的采购上，要求材料提报“量身定做、定尺采购”，质量符合现场实际，数量不超要求。在材料的储存运输上，实行定置化管理，杜绝丢失损耗。在材料的使用上，严格现场验收，实行编号消号管理。通过闭环考核，实现材料管理零库存、零浪费。二是开展经营排查。从直接效益和管理效益两个方面出发，立足矿井、专业、区队、班组、个人（岗位）五个层面实施治亏创效措施排查、计划和落实，形成全员、全过程、全覆盖先算后干的精细化管控模式。三是组织修旧利废。强化修旧利废管理，实行现场物资编号管理，严格考核，确保回收复用率达到90%以上。

 

    该矿在设备运行上实行“生命管理”。一是设备选型上最佳化。针对工作面设备投入大、设备集中的实际，认真做好技术规格书的审定工作，达到最小的投入、实现最佳的配置。二是设备维护上人性化。把设备当“人”来对待，建立设备运行、维护的生命管理档案，通过日常巡查、专家会诊减少设备故障；把油脂当设备的“血液”来对待，通过固定保养杜绝设备事故，延长设备的使用寿命。三是设备运行上集约化。积极探索主运系统集中一班运输，实现高效运输管理，建立煤仓、矸石仓仓位自动监测系统，统计分析生产系统排放规律，实现“放仓有量、灌仓有空”，皮带满负荷集中运输，对耗电大的设备进行系统分析，实现经济运行。

本网通讯员：赵明勇

编 辑：肖平