【本网讯】进入六月份以来，兖矿集团济三煤矿选煤中心洗煤车间坚持“效率、效果、效益”三原则，紧紧围绕安全生产、节支降耗、提升生产经营效益，把效能监察工作与经营管理工作同部署、同安排、同监察、同奖惩，围绕“介质粉单耗控制管理”立项项目，通过四项具体措施，不断提高效能监察工作水平，确保了各项目标顺利实现。

    这四项具体措施是：一是做到从洗煤使用管理、检修设备维护、生产科工艺管理、厂调度系统控制形成相互依存、相互制约的介质粉管理网。二是每周二下午通过厂召开专题会议、协调会议，明确相关单位责任分工，对效能监察各项工作进行任务细化。三是加强了现场跑、冒、滴、漏的管理。加大了设备技改投入力度；对磁选机进行维护保养，对破损弧形筛板及时更换，管道进行周期性更换。四是通过现场跟踪，切实依据相关制度流程，每月定期组织人员对入厂的介质粉进行质量跟踪，下现场对洗煤车间真实消耗的介质粉进行监察，并做好记录，对数据进行分析，提出最佳使用方案，最大限度的降低了经营生产成本。

 

    通过四项措施，五月份完成精煤销量任务21万吨，介质粉的消耗量也大大降低，六月份面对井下地质条件差和大检修等原因，洗煤车间将紧紧围绕原煤全入洗、全重介、全分选去开展工作同时将进一步加强设备自修，节支降耗力度，加强职工业务技能培训，并着力于提高洗煤车间综合文明形象。

本网通讯员：刘 贺

编 辑：肖平