| 开滦集团蔚州公司西细庄矿“四加强”扎实推进基层班组安全建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/18 12:15:26 经验交流 | ||
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【本网讯】开滦集团蔚州公司西细庄矿按照公司打造“三式”管理文化品牌工作要求，依托培育最佳教练式管理者为平台，以提升班组长素质、规范班组管理为突破口，不断完善制度、明确责任、强化管理，推进班组建设向纵深方向发展。 一是加强宣传教育。该矿利用座谈会、班前会、安全专题会等向员工宣传安全生产方针政策、分析当前安全生产形势、了解班组安全生产状况，着力提高员工的安全价值观和安全生产的主人翁意识，营造良好的安全氛围。 二是加强安全培训。为了提高班组长的素质，提升现场教练管理水平，该矿采取集中培训和个人自学相结合的方式，加强班组长教育。每月对班组长集中进行一次不小于一小时的班组长安全专题培训，每半年组织一次全体班组长安全管理知识考试。培训内容本着班组长“缺什么补什么”的原则，重点培训安全生产、安全管理、质量标准化等方面的内容，并定时聘请公司企业文化科、安全管理科专业人员举办班组安全建设讲座，为全体班组长授课。 三是加强制度建设。为使班组设置更加科学合理，该矿对全矿采掘、机运、通风等专业班组进行了整合，对班组人员配备不合理的进行了调整，并制定下发了《西细庄矿班组安全建设规定》和《西细庄矿各科区班组建设责任分工》文件。同时，要求每个班组必须建立健全班组及岗位安全确认制度、安全承诺制度、民主管理制度、班前会记录、班组安全教育活动记录等八项制度、四种记录和员工安全诚信档案，促进班组安全管理制度化、规范化、标准化。 四是加强安全管理。该矿充分发挥班组长的兵头将尾作用，狠抓制度落实。在开好班前、班后安全会基础上，积极开展“岗位双述”、“班中整理”活动，及时发现安全生产过程中存在的问题和不足，积极进行整改和处理，促进安全健康发展。同时，注重发挥典型引领的作用，对班组建设工作实行月度检查考核、季度末评比制度，将班组安全生产建设与“班组建设创先争优活动”、“安全生产月”等活动有机结合起来，让员工学有榜样，赶有目标。
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