青工小徐最近很是沉闷，坐下一聊天才知道，小徐的岗位是一个机件精密深加工，工作标准要求很高。从进入新岗位至今都快二年了，和签订合同的师傅就没正儿八经的在一起干过活。更别说想从师傅那里学到点什么真东西，有几回硬着头皮上岗，在操作中差点还弄下乱子，心急的他还去找过班、队领导，可都是有了上文没下文，想想到现在还是学徒的身份，真的是很憋屈。

    像小徐这样的遭遇在当下并非个案。师傅带徒弟这一传统做法，是多少年来被实践证明的一种针对性强、花钱少、见效快、易操作的好方式。可有些基层单位却把这种好的做法变成了应付上级的“戏法”，上级部门在检查班组职工培训工作时，也只是查记录、看台账，至于签了合同的师徒履行到了什么程度，却很少有人关注，更没有人关心培训的效果如何。这种重“签”不重“管”的师带徒活动，使青工的工作激情和进取精神在这种氛围中逐渐消退，随波逐流，逐渐滋生出混日子的想法，对基层的安全生产更多的是一个大隐患。

 

    面对当前去产能的大趋势，一些身怀绝技的老职工限于年龄的关系纷纷离开了自己的岗位，有些技能濒于失传的境界，一些企业职工队伍的整体技术素质明显在走下坡路。要想快速恢复职工队伍整体技术素养，最经济、快捷的出路只能在师带徒上下功夫，真正把师带徒活动重视起来，让师傅和徒弟尝到教、学的甜头，让行之有效的尊师重教激励措施和管理制度走下“墙”来，把有关部门和人员的责任与此项活动挂起钩来，做到日常检查、阶段考核与期满验收相结合，严格考核和奖惩，促使企业、师傅和徒弟三方都能够积极主动地严格按照合同约定的要求开展工作。只有这样，企业才能真正建立一支高素质能打硬仗的人才队伍。

陕西中能煤田有限公司 本网特约记者：王惠武 通讯员 刘 鑫

编 辑：肖平