攀煤公司小宝鼎矿蒋世忠参加工作27年间，在岗位上成长、成才、成熟，他凭借自己敢想、敢拼、敢创新的劲头，在煤海深处谱写出一曲掘进先锋的豪迈之歌。

          勤学善思的领头雁

 

    2005年，蒋世忠担任掘进一队队长，他认识到要带好一支队伍既要靠苦干、实干、巧干，也要向管理要安全、要效益、要成绩。在工作中，他深入工作现场，及时总结提炼安全上、生产上、技术上的心得经验；下班后，针对工作中的难题，他深入图书馆、资料室查资料、做笔记，带着心得和想法与工程技术人员共同交流探讨；他坚持利用业余时间不断给自己充电，经过不懈努力，通过自学获得了煤矿经营管理专业大专文凭，成为理论结合实践的掘进带头人。

     

    他自觉参加各项政治理论学习，认真撰写读书笔记和体会文章。他与职工、生产骨干、优秀党员交朋友，学习他们身上的优秀品质；正确对待群众意见，自觉遵守廉洁自律各项规定，自觉接受职工群众的监督。他坚持健全完善工资分配制度，使工资分配透明化，制度化。实行工资与安全管理、生产任务、工程质量、材料消耗、设备管理挂钩考核，定期在队里召开职工代表会，做到了民主、公开、规范。在分配方法上，力争做到坚持分组计量计分，按分分配，多劳多得。

 

           攻坚克难的实干家

 

    在工作中，他恪尽职守，在工作现场坚持十几个小时是家常便饭。在11393-1复合煤层引进综掘进行生产过程中，他与职工同上同下，带头摸索综掘机的操作技巧，总结出了文明操作、开机前检查、爱护设备、维修设备的综掘机使用办法，使综掘机发挥最大效率。2016年11月，小宝鼎矿12采区必须在年底前形成完整的采区系统，要求10天内将12采区煤仓形成。他临危受命，精心组织，合理施工。在20多米深的煤仓中为打眼工按眼、把钎、拔钻、装药，汗水、淋水把衣服湿透都能拧出水来。在他的带领下掘进一队克服各种困难，按期完成煤仓扩仓工程。2007年12月至今掘进一队在蒋世忠的带领下杜绝了重伤以上事故，连续安全生产3400多天，工程质量优良品率达到了百分之九十八以上。

 

     在生产中，他发现综掘机后部的桥转在滑道上出现容易跑偏和拉坏桥转行走部的现象，影响生产进度。他通过现场调查发现是桥转行走部与滑道接触面积小，受力不均匀造成的。他立即组织人员用槽钢与角铁制造成滑道代替原有的滑道，解决了这一技术问题。2010年8月，矿决定在103掌子11392-2运输巷创高产，他组织机电队长、电钳班组通过油管接头的改良，成功将液压锚杆机的油路并用在了综掘机上。当月完成进尺508米，创四川省煤炭行业同类工作面月单进最高纪录。他在全队带头开展技术创新活动，推动各种小改小革，促进技艺创新发展，每年小改小革、节支降耗、挖潜增收达100万元以上。

 

          以情感人的贴心大哥

 

    蒋世忠以感情凝聚人心，以关心传递温暖。掌握职工思想动态，及时解疑释惑，化解矛盾；职工家里有困难，及时伸出援助之手；职工有病有伤，他嘘寒问暖；春节等重大节日期间，他自掏腰包走访慰问困难党员和职工。在雨季期间，组织职工为彭德平、邱全福等棚户区职工修筑堡坎；今年2月，组织5名党员及时帮助本队徐明红撤危旧老房，为职工解决了后顾之忧。近两年来，他先后帮助了12名职工，与110名职工谈心交流，了解职工工作生活情况，被全队职工称为贴心大哥。

本网通讯员：张全勇 张文峰

编 辑：肖平