“原来只是关注自己分管的工作，现在坐到轮值矿长的位置上，既要了解安全生产，又要懂经营后勤，突然感觉到知识储备不够，感觉到了自身存在的差距与知识的匮乏”，山东能源临矿集团田庄煤矿采掘副总夏文营告诉笔者。

    据了解，6月起，细心的人会发现，该矿每天的早调度会上，主持会议的变成了副总，每天一换，而不再是矿长。这是该矿正在实施“轮值矿长”制度，即除矿领导以外的所有副总每人担任“轮值矿长”一天，“轮值矿长”全权处理当天的所有安全、生产、经营管理工作，会后，矿班子对副总轮值情况进行点评指导，帮助他们尽快提升。通过轮值体验促进能力提升、管理水平提高，让每个人都有参与决策的机会，都有展示自我能力的平台，真正给他们搭建一个干事创业、施展才华和升华自我的平台。

 

    据悉，该矿还会将“轮值”制度向基层管理人员进一步延伸，通过模拟的方式把管理人员放在一个更高的平台上，变压力为动力，培养他们纵览全局的视野，提高对前沿工作的引领助推和掌控能力。“我们推行副总轮值制度的深层目的，是我们提升能力、培养人才、储备人才的一项新变革。通过个人能力的不断提升、突破，让管理人员具备科长的能力，科长具备副总的能力，副总具备矿处级的能力，‘时刻为明天准备着’！从中发现真正有能力、肯干事、能干事的人才”，该矿党委书记、矿长李宗国如是说。

本网通讯员：刘 生 柳启龙

编 辑：肖平