【本网讯】今年以来，山东能源枣矿集团田陈煤矿以推动管理内涵与效益效能双提升为抓手，以促进企业与员工双赢为目标，制定了“一揽子”创新创效目标和课题，不仅为矿井转型发展提供了强大动力，还创造了实实在在的经济效益。今年1至5月份，共完成“一揽子”创新创效4000余万元。

    该矿重新修订了《田陈煤矿创效研究会管理暂行办法》，建立党政主要负责人为会长，总工程师、财务总监为副会长，其他科室主要负责人为成员的组织领导体系，明确各分会的任务和职责，采用“五指联动”工作模式，即“五个分会”分别代表“五个手指”，通过五指的“张、伸、拢”，达到各分会发挥特色、相互联动、集中统一、协调推进的效果。

 

    “今年以来减免企业所得税427.27万元、债务重组利得57.03万元，目前正在积极争取失业金稳岗补贴等······”矿财务总监张巍说。

 

    该矿积极向政策要效益，专门成立政策研究小组，每月联合其他分会人员，探讨上级政策出台的目的、政策实施落地状况，超前预判政策的前沿动态，及时把握政策的方向，并积极与地方税务、土管、人力资源等部门沟通协调，充分利用政策红利。

 

    “我们通过优化检修项目和流程，不仅在今年的检修中提前14天完成任务，还增加发电量1500万KWH。”富源热电公司经理尹建超说。

 

    该矿从减员、物业改革、降本、洗运变革、技改几个方面协同发力，助推效益提升。通过“五常”人员清理、劳动组织优化、向七五矿分流，实现减员308人。制定“三供一业”改造方案，明确移交时间和具体工作任务，积极推进社区、幼儿园资产、人员、设备清查、生活区燃气改造等工作。以材料预算管控为抓手，层层分解下达指标，建立动态的成本无盲区管控体系，强化修旧利废、回收复用，提高了物资的利用率。实施组织机构扁平化模式，推行大调度管理，进一步放大了产洗销深度协同创效效应。灵活调整工作面生产编排，优化劳动组织，强化过断层技术方案引导，实现了产量在条件多变的常态下持续稳产。

 

    “田陈煤矿安全生产虚拟现实智能仿真系统研发与应用项目已被国家安全监管总局办公厅列入2017年安全生产重特大事故防治关键技术项目，并已为矿井系统创效200余万元。”据科技中心主任姜涛介绍，“皮带无线通信系统的研发”、“一次浮选与两次浮选工艺系统对比性研究及系统优化”等课题都在按照既定目标积极推进。

 

    在此基础上，该矿还运用“痕迹管理”工作方法，对物资的计划、招标、采购、入库验收等关键环节进行全生命周期动态管理，并以合同全生命周期管理为切入点，扩展到经营管理创效的方方面面，严格按照流程操作，防范经营风险，有力推动了全矿经营管理的整体创效。

 

    “积极推动创新创效工作，是完成全年各项任务目标的重要抓手，也是企业发展之本，而我们已经在创新创效中尝到了甜头，获得了前进的动力，下一步我们将在实践中不断探索新思路、新方法，追求新成效。”矿长曹允钦说。

 

    据悉，2017年该矿共申报课题25项，预计完成创新创效10343万元。

本网通讯员：梁晓彤

编 辑：肖平