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| 开滦集团蔚州公司单侯矿坚持人力资源管理“五字”法助力扭亏脱困 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/19 12:40:12 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，开滦集团蔚州公司单侯矿认真贯彻落实两级公司“两会”和人力资源工作会议精神，创新人力资源管理方式方法，实施“选、改、管、育、减”五字方针，积极应对新形势、新任务、新要求，为矿井扭亏脱困提供人力资源保障。 “选”，就是创新选人用人机制，强化班子建设，从严选拔、谨慎任用，切实把人选准用好。继续完善和改进考核评价机制，将日常考察、阶段性考核与民主测评相结合，强化综合评价，积极建立公平公正、可操作性强、考察全面深入的管技人员评价考核体系。 “改”，就是积极稳妥推进机构改革，建立扁平、高效机构体系。总结目前机构改革成果和经验，积极谋划机构改革思路，积极稳妥的推进机构改革工作，进一步调研论证矿党政领导机构改革工作思路，成熟一个、改革一个，不断优化机构设置，盘活矿井人力资源，实现专业化、集约化、扁平化管理。 “管”，就是依靠苦练内工，提升企业管理水平，应对市场恶化，保证生产经营目标的实现。推进机制改革和完善工作，用人方面按照集团公司《关于拓展员工岗位管理试点工作的通知》，学习林西矿和蔚州区域岗位管理试点单位工作经验，研究推行管技岗位管理工作，进一步提升各岗位工作标准，严格按照高标准落实岗位职能职责，以岗位目标的实现促进全矿任务目标完成。 “育”，就是深化培养培训工作，提升员工综合素质。加强员工技能培训，采取理论讲解、实物培训、技能演示、师带徒等多种方法，加强员工安全技术培训，深化“星级安全知识型矿工培养”“争做最好班组长，带出最好班组”等活动，提升员工队伍综合素质，提高落实岗位职责能力。 “减”，就是综合考虑减人与留人，创新激励措施，提高员工工作积极性。深化减人提效工作，认真做好非正常用工、低效率用工以及旷工违纪员工等清理整顿工作。系统研究如何留好、用好在岗职工，调动员工工作积极性，提高工作效率。
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