【本网讯】开滦集团东欢坨矿业公司掘进二区党支部针对该区整合重组后，新老员工交替、员工技能素质参差不齐、后备力量不足等问题，以提升员工队伍整体素质水平为出发点，采取多种有效措施狠抓员工技术培训，努力打造一支“理论水平高、专业技能强、业务素质精”的高效进尺队伍，为公司实现扭亏增盈注入力量。

    一、确定三个提升，明确培训目标。这区支部在对本区员工年龄结构、文化程度、技能水平、工作性质等进行综合摸底分析后，首先确定了“三个提升”的工作目标。一是提升员工队伍素质结构。利用最快的时间，实现全区各岗位员工的整体技能水平和专业素质都有一个较大的提升；二是提升员工创新创效能力。通过学习培训，使员工小革小改和技术创新能力有大幅度提升，实现每个班组每年至少有一个以上的小革小改项目被应用；三是提升员工技能水平。以青工培养为重点，强化员工技能培训，提高其现场处理突发事故和疑难问题的能力。此外，这区还成立了由支部书记、区长任组长，各副职任副组长，工长、班长为成员的“员工培训工作领导小组”，负责员工技能培训工作的组织策划与实施管理，并明确了各自在员工培训工作中的责任和义务，为下一步开展各项培训工作夯实了基础。

 

    二、搭建三个平台，优化培训结构。为实现预定的“三个提升”培训目标，这区支部结合本单位工作实际，在培训形式上进行了创新，精心设计了三项学习载体。一是搭建了“嫁接式”培训平台。通过工班长推荐、员工自荐的方式，挑选出了技术素质好、经验丰富的老员工与青年员工和技术水平偏弱的“落后”员工结为师徒对子，让老员工根据自己的实践经验进行教学，使青年员工、“落后”员工所学的理论知识更贴近实际、更能直接得到切身经验和业务技巧，使他们能以最快的方式挑起高效进尺工作的重担。二是搭建了“外培式”培训平台。积极选派“思想上进、工作扎实、爱学技术”的员工参与公司组织的各类培训、比武活动，帮助他们增长见识、提升技能水平。三是搭建了“订单式”培训平台。根据员工的工作岗位和工作内容不同，由专业技术人员为每个岗位的员工“量身定制”培训计划，并将学习重点放在如何解决进尺过程中遇到的疑难问题上，努力把每名员工都培养成本岗位或本工种的技术能手。

 

    三、建立两个机制，激发学习热潮 为有效激发起员工学技术、学本领的主动性和自觉性，使各项培训工作取得实实在在的效果，这区支部有针对性建立了两项考核激励机制。一是建立“考评压力机制”。为进一步检验员工学习效果，提高员工对培训工作重要性的认识，由专业技术人员定期、不定期的组织各岗位员工进行技能考试，对于考试不合格的员工，将由区队经营口落实考核机制，对其进行经济考核，贴出通报，并办班学习，确保每一名员工的技能水平与业务水平都能通过培训得到提升，避免“滥竽充数”情况的发生。二是建立“两级激励机制”。积极鼓励区队岗位能手参加公司组织的各项技术比武，对在活动中获得优异成绩、取得名次的员工，在获得公司表彰的基础上，单位也给予一定的物质奖励，通过双向激励，有效激发员工学技术的热情，在全区范围内营造出“比、学、赶、超”的学习氛围。

本网通讯员：刘长月

编 辑：肖平