【本网讯】二季度以来，河北煤科院面对严峻的市场形势和发展机遇，科学研判形势，积极拓展思路，全面抓好安全生产、市场开拓、成本管控工作，三路并进全力冲刺时间任务双过半。

    该院以安全季和安全生产月为契机，坚持预防为主的安全理念，强化安全管理，提升职工安全生产意识，确保二季度安全生产无事故。该院及时召开安全月活动动员会，组织干部职工认真学习新的企业安全生产标准化考核细则和河北省安全生产标准化新标准，认真开展安全警示教育、安全应急演练、职工“8341”安全体系考核答题等活动，全面提升职工安全素养和安全行为。以支护厂、重介厂、检测中心等单位安全生产、安全用电和防火为重点，狠抓安全生产责任制落实，加大安全生产标准化建设力度和安全隐患排查力度，切实做好雨季三防工作，筑牢企业安全生产防线。

 

     面对激烈的市场竞争形势，该院拓宽思路，稳固老市场，拓展新市场，并积极寻找新的经济增长点，取得明显成效。检测中心针对同煤集团要求下属各矿必须在6月1日前完成无轨胶轮车在用车检验工作的情况，克服时间紧、任务重的困难，放弃周末及节假日休息时间，连续作战，终于在规定时间内完成检测任务。与此同时，该中心于近日获得的新安全生产检测检验机构甲级资质证书，也成功将检测范围拓展至非金属矿山领域，为检测业务增收创效提供了有力保障。该院充填公司大力推进新型充填材料及工艺研究与应用，经过积极跑办，与山西潞安伊田煤矿达成合作意向，将高水材料用于矿井充填留巷，成功打开山西潞安市场。设备开发中心坚持质量效益两手抓，积极推行“技术-销售-服务-安全”链条管理，切实把好各个关键环节，凭借良好口碑和过硬质量，有效开拓了市场。二季度以来，该中心与冀中股份、峰峰集团下属矿井达成5台卡轨车的使用意向，与山西吕梁、晋中的3个煤矿达成使用意向，并于近日成功签约山西吕梁中阳大土河付家焉煤业有限公司，顺利打入“山西大土河”。

 

    面对严峻的经营管理形势，该院进一步加强成本管控，积极防范资金风险，确保企业平稳运行。该院强化全面预算管理，逐项进行成本和效益分析，通过预算管控，抓大不放小，严格控制费用支出。依托资金预算管理平台，动态监控预算执行和资金使用情况，切实把有限的资金用在保效益、保安全、保重点的项目上。定期召开成本控制会议，及时分析总结成本控制情况，及时解决管理过程中出现的问题，最大限度控制成本。同时加大货款回收力度，分包划片，责任到人，每周召开货款回收例会，对本周回款情况进行通报，加快资金回笼，使货款回收率保持在100%，为实现时间任务双过半提供了有力支撑。 

本网通讯员：冯亚同

编 辑：肖平