【本网讯】在全面加强改革创新的新形势下，晋煤集团寺河矿将创建学习型矿井作为提高学习力、增强竞争力的“基础工程”来抓，紧紧围绕矿井的改革与发展，结合实际，打造“自学习”机制，为基层灌入“新活力”，倾力培养学习型员工队伍,为矿井安全健康可持续发展提供保障。

    晋煤集团寺河矿自2015年开展“每天学习一小时”全员学习活动以来，一小时的自主学习在全矿各单位风靡，并形成机制，到今天，更成为一种习惯。与此同时，“自学习”的意识也在职工中逐步树立。

 

    “叮咚”，在寺河矿综采一队的包机长微信群，发来一条消息——“今天咱们大家主要针对轴承骨架的维护问题进行学习，学习过程中，除了今天的‘老师’，大家可以发文字进行提问和讨论。”这个群是由该队包机长所组成的学习交流群，专门针对包机长进行授课。不仅如此，该队还有生产班、检修班的微信群，这些“小团队”会定期举行这样的“线上”课程。课程内容有的是征求大家意见，有的是结合当下特殊的工作面实际。这种学习方式、时间、内容完全自主决定的“自学习”，为团队学习注入了“新活力”。

 

    “我们还利用党员之家这个阵地，建立起学习联系点制度，针对工作面存在的困难问题，由生产、机电副队长进行授课学习，并成立技术攻关小组，这样一来，从队干部到普通职工，大家多样的自主学习立马活起来了。”综采一队党支部书记张东坡拿着手机翻看着群里大家交流的学习动态，笑着说道。

 

    按照“管安全必须懂业务”理念，安全管理部组织安监系统所有人员，利用每周三下午4点到6点，专题对各类安全风险的辨识处置能力进行集中培训。安全管理部李小智说，“我们的学习主要就是针对‘安全’二字，包括现场安全检查要点、瓦斯抽采系统及方法、瓦斯钻孔及管路安装管理等等，到目前为止，已经培训了11期，923人次。”

 

    像安全管理部一样，安全主题的培训是寺河矿全员自主学习培训的永恒主题，尤其针对新职工，以各类事故案例、新版《煤矿安全规程》、《煤矿安全生产标准化》以及《寺河矿本安员工操作行为规范》为内容，提高队伍整体安全水平，以理论、演练相结合的学习方式，激发安全基础的“新活力”。

 

    企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。从2015年开始至今的“每天一小时”全员学习到今年开展的“每人读一本书”活动，寺河矿建立规范的学习制度，提高学习质量，大力培育有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，促进矿井执行力和竞争力的提升，实现健康可持续发展。

本网通讯员：常 宇

编 辑：肖平