【本网讯】川煤达竹机制公司自1994年成立以来，始终贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，始终坚持以人为本，与时俱进，始终坚持博采众长，创新发展，公司安全管理经历了四个阶段的发展历程：

    一是融合探索，循序渐进阶段。建厂初期，公司从打基础、练队伍起步，面对来自矿区各方面的人力资源，面对较为简陋的条件，面对新的生产工艺和一些陈旧的技术装备，机制人变压力为动力，不畏艰难，优化整合，全面磨合，坚持安全生产，在实践中探索；此阶段也为事故的多发阶段，通过总结，查找不足，从事故中吸取教训，为公司安全生产积累了经验，为公司的安全发展奠定了基础。

 

     二是完善制度、严格管理阶段。公司以实现产值达到规划生产能力为标志，完善了一系列安全生产规章制度，开展了多种形式的安全载体活动，坚持安全管理以严治企，以强硬的执行力建设努力提高各层面的安全素质、行为素质和管理素质。

 

     三是科学管理、有序运作阶段。公司以沉着应对市场的严峻挑战为标志，内抓管理，外塑形象，面对激烈的竞争和疲软的煤机市场，实施了“科学管理、正规实施、有序运作”的管理理念，坚持了“严、教、新、实”四字方针，在被动中抢占了先机，赢得了主动，使公司安全生产步入到科学正规管理的轨道，分别创出了安全生产8760天的较长安全周期。

 

    四是文化引领、精细管理阶段。公司严格按照优化能力组织生产为标志，机制公司高点定位，乘势而上，公司的产值规模、经济效益稳步上升；在安全管理上坚持“以人为本，生命至上”和“尊重赏识，教育引导；制度约束，行为规范；启迪内心，保护自我”安全文化理念的渗透、“严在过程、爱在结果”安全管理思路的落实，“关爱员工，员工至上”的执政理念的引导，积极构建和实施了“尊重为核心、关爱为载体、和谐为目标”的文化管理体系，体现了安全管理以人的生命健康为最高要求，建立了安全生产长效机制，以文化管理引领公司安全发展、和谐发展、又好又快发展和以人为本全面发展。

本网通讯员：詹晓光

编 辑：肖平