【本网讯】进入6月，国电平庄煤业矿建工程分公司以安全生产为重点，强化现场管理，严格落实规章制度，强化安全责任落实，细化隐患排查治理，深化安全事故防范，固化安全管理基础，确保实现全年无死亡、无重伤、无非伤亡一级事故、千人负伤率控制在2人次以内的“三无一控制”安全目标。

    强化安全教育。该公司充分利用班前班后会、周一安全学习等时机，结合实际，深入开展“说危险讲安全”警示教育活动，组织职工讲一个自己在工作中亲身经过的危险经历和未遂事故，谈案例违反了安全规程哪些内容，可能造成的后果，吸取什么教训；通过用身边的人、身边的事开展事故案例教育活动，警示大家严格遵守安全“红线”和操作规程，规范安全行为；开展安全算账教育，发动干部职工从切身利益出发，让每名职工从思想深处充分认识安全生产的重要意义，强化安全责任意识，主动做到“三不伤害”。
　　

 

    强化安全责任落实。该公司各级班子成员按照“一岗双责”制度的要求，严格落实逐级安全生产责任制度，严格执行安全风险抵押制度，严格管理人员跟班带班责任制度，不定期组织管理人员深入作业地区抽查各班组现场工作情况，并定期开展班组自查、互查活动，相互学习、相互促进，加大考核力度；增强各级干部及重点岗位员工的履职意识、责任意识、承诺践诺意识，加大安全奖惩和责任追究力度，一级保一级，一级对一级负责。
　　

 

    强化安全管理。该公司严格执行领导干部跟班带班制度，认真落实领导干部安全稳定包厂段联责考核，保证现场安全管理不失控、不脱节；增加对夜班、边远单位、独立作业岗位的巡查次数，采取不定时间、不定班次、不定地点的形式，强化监督检查，对发现的问题及时监督整改；实行干部走动式管理，覆盖率必须保证100%，全面掌握当班的生产情况，加强对重点部位、重点区域、关键环节的巡视检查，在第一时间对发现的隐患进行整改验收，努力创造安全可靠的生产环境。
　　

 

     强化制度建没。该公司修订安全生产管理制度，不断完善安全预案，使员工做到学制度、讲制度、用制度；制定了《安全生产日常管理工作规定》，《安全生产领导责任制》等，变事故责任追究为事故隐患责任追究，明确隐患的发现等各个环节的管理责任，形成隐患管理责任链；使生产施工、检修作业层层有人把关，道道工序有人监控；推行岗位绩效管理，将设备可靠性与员工绩效挂钩，最大限度调动员工的工作积极性。
　　

 

   强化隐患排查治理。该公司建立健全隐患排查治理体系，实行安全隐患分级管理，强化隐患排查、确认、治理、验收四位一体闭合管理；规范岗位操作，实行隐患排查治理常态化、制度化、规范化操作，深入生产现场查找身边隐患和员工的不安全行为，及时消除安全隐患，细化安全检查细则，加大专项检查力度，做好事故隐患整改工作；做到检查到位、整改有效，将隐患风险降到最低。

本网通讯员：马玉海

编 辑：肖平