在重庆巨能集团说到“机电专家”，就会想到晋煤集团寺河矿东五盘区基建工程的川九公司一项目部黄昌礼。

    黄昌礼19岁参加工作，从重庆到山西长治，再从贵州青龙到山西晋城，三十多年辗转四城，走过七个项目或工区；从普通的机电工到机电副队长，再从机电队长到机电经理，他也从风华正茂的毛头小伙变成了经验丰富的“老法师”。

 

    如今，年近花甲的黄昌礼，依旧奋战在机电第一线。

 

          匠心：一毫米也不能差

 

    “小刘，你们这根起吊锚杆螺帽我测量了一下，外露有点儿短，还要再往里拧一下，至少要保证5公分。” “黄经理，你看巷道这个高，刚才我们几个费了好大劲才弄好的，估计也就差一两公分，先将就着用吧，不会有问题的！”

 

    看着几个人嬉皮笑脸的样子，黄经理一下子就冒火了，厉声斥喝他们：“将就？这是将就的事儿吗？出了问题谁负得起责？别说一两公分，一毫米也不得行！规定就是规定，必须重新拧过！”

 

    2017年3月20日，在川九寺河矿东五盘区基建工地胶带巷起吊以风机移变作业现场，机电队小刘和黄昌礼的一场“争辩”引来了众人的围观。原来，小刘几个人准备用锚杆作为吊点起吊风机移变，在井下带班的黄昌礼检查时发现小刘所施工的锚杆螺帽外露长度不达标，小刘几个人借口操作不便百般推诿，于是发生了上面的“争辩”。 小刘几个受到黄经理的批评和教育，终于意识到了自己的错误，迅速地搭设扶梯上去把螺帽拧到位。

 

    “不精准，有时候差那么一毫米螺丝就可能拧不进去。不细心，有时候那么一丁点儿焊渣就可能划破手指；不全局思考，有时候你加工的部件和别人制作的部件就合不到一起。这些都是有过血的教训的，大家必须牢记！”这几句话是黄昌礼每天开班前会时必须念叨的“紧箍咒”。机电队把他这三句话总结成“三不教训”，制作成牌板悬挂在车间和会议室，时刻警醒大家。

 

          发展： 创新定位未来事

 

    凭着多年的一线实践工作，黄昌礼积累了丰富的技术经验和管理心得。他常说：“机电就是为生产服务的，生产搞得好不好，机电是关键。我们不能仅仅满足于制作、安装这些最基本技能，还要在此基础上进行改进、优化和创新，最大限度地发挥机电系统的功能与作用。”

 

    据川九寺河矿项目经理秦和平介绍，黄昌礼一直都是项目部技术改革和创新的排头兵，他参与项目部的《立井安全门设计与应用》《翻矸系统设计与应用》获得了2项国家级应用型技术专利；完成了《综掘机快速施工技术方法》《立井悬吊钢丝绳过负荷断绳保护装置》等2项巨能集团科技攻关项目，获得了集团第三届科技大会表彰和交流；还主研或参与了《暗立井提升系统的改进与优化》《立交式运输系统改进与优化》等10余项小改小革及多个QC活动课题，并都获得过奖励和表彰。这些创新活动促进了项目部的安全、快速施工，节约了近千万元的生产成本。

 

         传承：川九钳工出黄门

 

    黄昌礼在钳工生涯中专业技术过硬，掌握了不少“绝技”，尤其在井筒设计与安装、改绞、设备的配套与应用等方面技术独到，这些“看家本领”黄昌礼从不保留传授给徒弟。

 

    机电队的小罗是黄昌礼的第20个徒弟，他说，黄师傅带徒弟别具一格，他从不靠单纯空洞的理论说教，而是身体力行，示范代言。他自己先操作，让徒弟们集体围观，然后让他们逐个谈心得、谈想法、谈问题，接着让他们按照各自看的、说的和想的去操作，操作完了最后再集中点评讲解。

 

   黄昌礼自豪地说，经过看、思、悟、学、练这几个环节之后，徒弟们成长都特别快，有些悟性高、勤学善思的徒弟一年半载就能独当一面了。

 

    项目部经理秦和平告诉我们，这些年来，黄昌礼带出过徒弟不下百个，有的当了班长，有的当了队长、有的去队组当了专职钳工，还有的当了专业经理，大部分已经成为公司管理和技术方面的骨干，在项目部乃至川九公司流传这样一个口号“川九钳工出黄门！”

 

    说起自己的徒弟们，黄昌礼很是得意：“项目部机电人员争相拜我为师，这么多年我带出了不少徒弟，逢年过节，他们都会抽空来看我或者给我发个祝福短信，看到他们有了好的发展，我打心眼儿里感到高兴和欣慰。”

本网通讯员：彭光淑 王彦峰

编 辑：肖平