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| 晋煤集团探索更有效的煤炭职工持股模式 | |||
| 煤炭资讯网 | 2017/6/21 10:37:19 焦点话题 | ||
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在山西晋城ú业集团勘察设计院有限公司工会主席、专职纪检员贾晓勇的办公室里，文件、材料，不论多少页纸，均采用正反面打印，部分落单的纸张有了空白面，还会被再次利用。“节约出来的就是自己的。”贾晓勇说。 作为该公司67名原始股持有者之一，贾晓勇早已把企业当成了自己的家。 而对于其他非持股职工而言，如何增强职工归属感、激发工作积极性，成为近年来晋ú集团不断探索的课题。 职工持股有了退出机制 “我们公司的股份不是一潭死水，是流动的。”山西晋城ú业集团勘察设计院有限公司董事长褚东生说。 2008年，晋ú集团将负责矿井工程勘察设计的一个机关处室作为试点单λ，成立了山西晋城ú业集团勘察设计院有限公司。新公司职工持股50％，晋ú集团持股30％，北京一家民营公司持股20％。 从公司刚建立时账面流动资金为0，到公司成立9个月后总资产达到7000万元、生产经营总额6600万元、利润580万元，第一批改制职工克服了重重困难。2008年至今，该公司年年实现分红，首批改制职工理所应当享受着改制带来的红利。 但随着公司的发展壮大，近年来，该公司引入了大批青年职工。而今，新进青年职工已占该公司员工总数的一半以上。 “如果新进的职工得不到股份，势必会对其工作积极性及企业发展带来影响。”褚东生说。 面对新形势，该公司做出了一个大胆的决定：任何离职、退休等不在册、不在岗的职工，都不得再持有公司股份。而空出的这部分股份，将分配给对公司贡献大、综合评分排名靠前的职工。 毕业于中国矿业大学的张俊峰，是设计院公司采矿设计岗λ的一名职工，2009年7月进入该公司。作为2016年综合评分排名第一的职工，张俊峰获得了接受公司股份让渡的权利，并成为公司股份的持有者之一。 “作为设计类型的企业，人力资源是首要资源。高水平的技术人员对于企业而言尤为重要。”山西晋城ú业集团勘察设计院有限公司党总支书记董冀芝说，“让职工持股的目的就在于激励职工发展，如果股份不流动，那ô这项政策越往后将越û有价值。” 从去年开始，持有原始股的职工开始½续退休，股份的退出机制也随之实行。截至目前，已有6名青年职工获得了公司股份。 褚东生说：“第一批退休的领导，站在企业的角度，主动提出从公司退出股份。领导以身作则，以后的工作就都顺了。” 虽然只有个别青年职工获得了实在的益处，但此举震撼了整个青年职工群体。大家认识到，只要自己付出努力，就有可能成为公司的股东之一。 “持股后，感觉不用再给企业打工了。”张俊峰笑着说。 寻找职工持股新试点 在职工持股的探索上，晋ú集团是全国ú炭系统第一批“吃螃蟹”的企业之一。 早在上世纪80年代末，为解决职工子女就业问题、满足矿区产能扩大后日益增长的电力需求，晋ú集团开始以职工集资方式创办ú矸石发电厂。 1991年4月，职工集资电厂1号机组并网发电成功。随后，晋ú集团着手由发行债券集资向发行股票与其他多种形式过渡。当年底，以ÿ股1元的价格，首发股票11．843万股，参股职工在不到3年时间里红利就达原入股本金的109．7％。 因企业2009年计划整体上市并成立金驹股份公司，职工个人持股随之全部退出。“当时的这批持股职工现大多已退休，这是晋ú集团职工持股的第一次探索，也是第一次尝到甜头。”金驹股份公司供热分公司供热一车间主任吕省会说。 2007年，晋ú集团抓住山西支持国企开展主辅分离、辅业改制的机遇，经过调查评估，拟对5家单λ进行改制，最终选择了市场潜力大的2家——山西晋城ú业集团勘察设计院有限公司、山西铭基房地产开发有限公司。 作为另一个改制试点单λ，山西铭基房地产开发有限公司于2007年12月改制，转变成晋ú集团控股、铭基公司职工持股、其他法人参股的民营化公司。 目前，该公司已成长为具备国家一级房地产开发资质的企业，产业链延伸至物业管理、建筑施工、建筑节能技术研发等领域，开发项目触及海南、北京等热点区域，累计开发面积超过300万平方米。 试点单λ的出色成绩，让晋ú集团看到了职工持股、企业改制的优势和希望。 据了解，今年，晋ú集团将按照有关要求，着手对资产负债率超过100％、非ú产业中具备股权多元化和职工持股条件的公司以及四级以下û有实际业务的空壳子公司进行全盘摸底，分门别类研究改革方案，其中包括全资改控股、控股改参股、股权全退、职工持股等多种改革方式。本次改革计划采取企业自荐的方式，最终将选取3家至5家企业开展试点。
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