【本网讯】兖矿集团济三矿煤质发运中心认真落实矿内部市场化建设各项要求，牢固树立“岗位创造价值”的市场理念，以激活职工的细胞活力为切入点，在继续深化地面单位岗位工资全浮动分配的基础上，不断加强班组核算管理，通过人工、材料定额测算，实行与商品煤发运量挂钩、量化考核，切实做到班组班清班结，职工人人实行绩效考核，确保内部市场化建设沉底见实，促进营销工作健康开展。

    该中心每月都召开内部市场化工作专题会和经营分析会，真正发现问题解决问题，把问题解决在端口和前沿，让问题不过夜、不搁置，实现良性循环发展。坚持“对照标杆找差距，持续改进求超越”的原则，将内部市场化工作与精细化管理相结合，以市场用户的关系加以链接，实行一测算、一计算、一清算、一总算“四算”管理，按照市场运行规则需要和治理相辅相成的要求，重新编制各项工作治理、劳务价格，重新编排各班组各工种价格目录，使得所有工作均有价可计，有偿往来结算。班组只需每天对号入座，即可计算出岗位职工当日的实际收入。职工的工作量也可实现班清班结、日清日结，职工每班的收入分配公开、公正、公平。每旬，职工对工作量进行清算细算，查缺补漏，努力再查找出工作中的不足和短板，及时改进，积极提高工作质量和工作效率。每月底，班长、工资员、内部市场化考核小组成员还对当月的分流向发运量进行测算，彻底完成内部结算。同时，该中心还要求班组及每名岗位职工都成为市场竞争的主体，相互之间形成需求、买卖关系，让服务明码标价，不断提高职工服务拉煤客户的积极性；进一步细化物耗、能耗、损耗内部市场化管理，着力提高机电计量等设备设施使用效率，能自修的绝不委修、外修或购买新的备品备件原件，力争让节约成为一种习惯，确保职工在各种材料回收、消耗上见真章得实效。

本网通讯员：李 旺 张 莉

编 辑：肖平