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技术领先的“引路人”——记神宁集团烯烃一分公司劳动模范姚强

煤炭资讯网 2017/6/22 15:34:21    人物展示
    他用智慧和汗水创造出了属于自己的一片天地,作为公司最年轻的中层干部,他在工作中坚持以身作则,有什么苦活累活抢着干,做到开停车必在岗,可燃气泄漏必在岗,生产波动必在岗,质量环保超标必在岗。他以提高产量任务为目标、技术创新为抓手,强化生产管理,优化工艺流程,年产量节节攀升。他就是神宁集团烯烃一分公司劳动模范姚强。

    2008年安徽理工大学毕业的姚强就来到了原神宁集团甲醇厂,从事了一名合成装置操作工。他一步一个脚印从操作工、班长、副主任、调度长,直到生产技术部部长岗位,每一步都踏踏实实。所以在基础管理上也强化调度标准化建设,推行调度工作预案化、规范化、精准化,成功处理了煤粉泄漏、35kV晃电、三台半锅炉运行蒸汽平衡等20余次异常工况;强化指令执行的刚性;开展仪表自控率整治活动,仪表自控率由66.21%提升至85.42%;全年组织联锁专项检查3次,整改问题41项,变更联锁70项,优化顺控逻辑6项,综合联锁投用率由98.4%提升至99.2%;全年增加和优化厂级确认单23个,完善厂级生产应急预案5册;组织编制了各装置开停车工艺包51项。
 
   姚强平时善于思考和发现问题,勇于探索新技术、新方法。作为一名主管技术管理的干部,他深知要想装置实现安稳长满优运行,必须解决制约装置稳定运行的一些瓶颈问题。他带领大家合理调配空压机运行方式、MTP反应器再生空气供应模式和优化动力二车间给水泵、中继水泵,全年节电2261万度,全年节约497.4万元;通过调整备煤热风炉空气配比和燃料气管路改造,减少天然气消耗3000Nm3/h;通过合成精馏装置甲醇降级操作优化,节省蒸汽108t/h。通过废气掺烧,节煤约5760t;全年累计实施15项节水措施,东侧外排雨水排放量同比减少326.1万吨;通过备煤提负荷攻关,将备煤单条生产线负荷提高10t/h;通过技术改造,消除了变换次高压蒸汽发生器内漏的重大隐患;通过对加热炉FH-60124烟囱进行改造、新增甲醇蒸发器EY-60114C改造,一套MTP装置在夏季工况运行条件下的负荷由95%提高至110%,为完成全年产量任务奠定了基础,为烯烃一分公司稳定运行提供了坚定的基石。
 
    姚强结合年初制定的对标方案及对标指标,着重以优化运行参数,强化对标数据分析为切入点,工艺对标成效显著。吨聚丙烯综合能耗降至4398千克标煤,较去年降低4.39%;原水单耗较去年降低12.1t/t;聚丙烯平均日产2710吨,同期升高0.32%,月产突破9.0万吨;单台气化炉最高连续运行203天,气化炉跳车次数同比降低50%,吨甲醇耗合成气降低至2260Nm3/t,创历史最佳水平;动力一单台锅炉最长运行375天,停炉检修次数同比减少6次,动力二单台锅炉最长运行 130天,停炉检修次数同比减少11次;通过对标中石化等企业产品质量标准,共聚产品灰分由3400ppm下降到300ppm、低温冲击强度由6.5kJ/m2提高到9.0kJ/m2以上,乙烯转化率提高12%,2500H产品售价反超中石化K8003产品200元/吨;单套MTP装置的乙烯产量由日产50t提高至日产75t以上,最高日产量达到107t,共聚产品产量较去年增加70%,新增利润5000余万元;通过无规共聚产品3240NC开发,填补了我公司无规产品的生产空白。针对二套装置工厂空气设计余量大,电力浪费大的问题,技术部在姚强带领下根据两套MTP装置再生实际情况,本着节约用气、用电,促进全厂节能降耗工作的原则,在保证各生产装置能够安全、稳定、高效运行的前提下,提出合理调配优化各生产装置空压机运行方式,降低公司能源消耗的方案。通过各空压机实际用电量对比发现,两种再生空气供应模式条件下的用电量相差很大,新的再生空气供应模式条件下的用电量不到原再生空气供应模式用电量的三分之一;按照新的再生空气供应模式,一套MTP反应器再生耗电量每年可节约290.57万元,节能降耗、节约装置运行成本效果非常显著。而他牵头的四项节水项目也总计节约898.37万元。
 
    古语云:木有所养,则根本固而枝叶茂,栋梁之才成;水有所养,则泉源壮而流派长,灌溉之利溥。世界级现代煤化工硅谷的建设需要一个强有力地高水平技术管理队伍——姚强经常提醒技术员,多学习、多动手、多思考、多总结,只有过硬的专业技术才能永远立于不败之地,拿技术说话,永远被人信服。为了提高工艺技术人员业务技能,培养一批业务精湛、技术过硬的生产攻坚力量。他经常带技术员下车间上现场,一条管线一个设备逐个了解逐个记,理论结合实际,他毫无保留的将经验传授给他们,由于各车间各岗位工艺各不相同,他还组织技术员、调度员下车间进行跟班,激发员工学习技术的热情,营造人人关心产量的良好生产氛围。短短的六年时间,姚强培养了技术骨干8人,由操作岗到管理岗8人,车间主任4人,副主任2人,为集团煤制油化工板块的后续发展蓄积了人才力量。
 
   姚强用精湛的技术、踏实肯干的创业精神,展现了他的人生风采,在烯烃一分公司树起了一面学技术、用技术、干实事、干大事的旗帜,为煤化工事业创造了一个个佳绩;他用实际行动表达了对煤化工事业的热爱和追求,在创标杆的道路上越行越稳。


本网通讯员:赵寅 梁燕      编 辑:肖平
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