6月21日，万科公告称，公司于6月19日收到深圳地铁关于万科2016年度股东大会增加临时提案的函，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。经万科董事会6月20日审议，同意该临时提案提交2016年度股东大会决议。

　　董事都是目前的第一大股东深圳地铁提出的。尽管，深圳地铁在通告中说，已经征得了宝能安邦等的“同意”。众所周知的事实是，这只是占29.38%股份的深圳地铁“精巧设计”后的结果。而万科新董事会能够全部是来自深圳地铁的人选，的确算得上深圳地铁的大获全胜了。

　　深圳地铁的胜利，也是万科现在董事会的胜利，更是万科现在管理层的胜利。毕竟，这样的提名，新一届万科董事会人选，包括非独立董事和独立董事，都是深圳地铁选定的人，主要以深圳地铁高管层和万科高管组成。这样的人选就意味着，此后的万科股份，就是典型的国有控股的混合所有制企业了。

　　而这混合所有制企业，恰正是国资委，或者说我国政府国企改革的重要举措。如此以来，这岂不就是多赢的选择了。

　　当然了，有赢家就有输家，至少在目前看来，这起万科股份的新任董事提名，输家很清楚。比如说，占有25%股份第二大股东深圳宝能和同样按照股份也有董事提名权的安邦，很显然就是输家了。起码，对宝能来说，或者对安邦来说，足够的股份却没有相应的董事提名，而没有相应的董事在董事会发声，其股份的利益岂不就很容易被忽视或者被伤害。

　　这是很显然的。2017年3月16日恒大将表决权委托深圳地铁。到6月9日，恒大宣布将持有的全部万科股权（14.07%）出售给深圳地铁。到此，深圳地铁成了第一大股东。而万科将2016年度股东大会安排在今年6月30日召开，已经是章程允许的最后期限。同时，章程规定，股东大会通知必须提前45天通知，并且应当公告拟审议的事项，如果是选举董事，还应当公告董事候选人的详细资料。但是，万科在5月15日发出了股东大会召开的公告，其中并没有董事会换届的事项。深圳地铁于6月19日提出临时提案，万科于6月21日发出临时股东大会补充公告，已经充分利用了规则。

　　结果就是巧妙的限制了同样有董事提名权力的宝能和安邦的机会。要知道，这现任万科董事会可是超期服役的，按道理说应该在今年的3月27日，任期就该结束。而在2016年以来，万科股份的股东名单频繁变动。在2016年6月26日，万科发布公告称，股东深圳市钜盛华股份有限公司及前海人寿保险股份有限公司提请公司董事会召集2016年第二次临时股东大会，审议如下议案：提请罢免王石、乔世波、郁亮、王文金、孙建一、魏斌、陈鹰公司董事职务；罢免华生、罗君美、张利平公司独立董事职务；罢免解冻、廖绮云公司监事职务。万科表示，公司将于近期召开董事会，审议有关请求。董事会将根据规定，在十日内提出同意或不同意召开临时股东大会的书面反馈意见。

　　可惜的是，这样的事实没有发生，因为很快证监会刘主席的“妖精论”就横空出世了。到此，规则也罢，或者说股东与董事会高管层的关系也罢，就都就有了新的诠释。反正，很明显的一点就是，“卖白菜”出身的宝能，因为是民资，就有了先天的原罪，就失去了“主人要求管家”的正义感。而当万科开始无限期的停盘时，就意味着门口的野蛮人终究是“地位低下不能登上大雅之堂了”。

　　于是就有了，恒大以亏损70亿人民币的代价退出万科股份，而国企深圳地铁“想法设法”的成了万科的大股东。到此，就有了6月21日，万科和深圳地铁“共同设计”的，巧妙利用规则的董事会提名。相信，在6月30日股东大会上，当“道德大棒高悬”和“莫须有嫌疑”之下，宝能与安邦等很难掀起大浪。如此，万科新董事会也就名正言顺的上任了。到那时，没有了王石的万科，依然会是郁亮为代表的万科基因浓郁的崭新的混合所有制企业。

　　不过，从新董事会提名人选来看，这只能是半拉子混合所有制。虽然股份是混合的，但是，这董事会里却是清一色的国企代表。本来嘛，国企改革力推混合所有制无非就是指望借助民资外资的市场化力量，让民资外资成为国企的“鲶鱼”，从而达到激活国企的活力，让国企控股的股份制企业拥有竞争优势，并达到新的发展水平。然而，从万科的混合所有制来看，很显然，就有点不彻底了。民资宝能和安邦无法拥有与他们股份相匹配的话语权，如此以来，自然万科就是来自国企深圳地铁的董事们说了算，民资的“鲶鱼效应”很难发挥作用。

　　其实，要是使用直接投票制的话，也许这样的董事提名很正常，也符合规则。但问题是，如今所有的股份制企业，无论国内还是国外，都实施的是累积投票制，而这就意味着，宝能安邦至少也应该有他们提名的董事。

　　总而言之，从董事提名就可以看出，万科的混合所有制“瑕疵”很严重。而如此的“瑕疵”，表面看来是宝能和安邦的失败，但是，这样的失败更是我国国企改革重要举措混合所有制改革的失败。很显然，输家不仅仅只有宝能与安邦。