【本网讯】山西晋煤集团金鼎公司以成本管理为核心，通过向全要素成本管理、协同管理要效益实现各项目降本增效，使公司管理进一步走向精细化。

     金鼎公司开展全要素成本管理，加大精准对标力度，细分成本结构，挖掘流程潜力，系统推进工序降本、技术降本、能源结构优化、财务费用结构优化等措施的落实。在生产过程中，金鼎公司调整生产策略，强化生产管理，较好地把握市场变化节奏，做到“因市而谋，应市而动，顺市而为”，提高产出效率和效益。同时，该公司持续开展降本增效“金点子”评比、缩短制造周期攻关、用户技术服务提升等党员创优活动，通过对合金成分进行优化、推行拉矫代替平整工艺等方式，多渠道实现降本增效。在此基础上，该公司还积极尝试产融结合的降本新途径，探索外部融资模式，减少利息支出，并通过严格控制非生产资金支出，最大限度实现经营资金盈余。

 

    此外，该公司积极构建内部备件联合储备体系，向备品备件协同管理要效益。通过备件联储的方式将同一型号备件一地储备、多地共用，在保证设备安全稳定运行的同时，降低公司整体库存资金占用，加快备件资金周转效率，盘活积压、闲置资产，进一步节约采购资金，减少重复采购。

本网通讯员：郭 颖 申梦云

编 辑：肖平