【本网讯】为了稳步推进内部市场化精细管理，实现区队市场化管理与公司步伐一致，在生产班组推行市场化精细管理以来，开滦集团东欢坨矿业公司掘进二区党支部认真总结推进过程中的优势与短板，充分了解和掌握事实，并抓住主要矛盾，在不断的实践中摒弃错误、凝聚智慧，积极探索和创新提升自身市场化水平的管理模式，努力实现区队内部的职能合理化、管理精细化和效益最大化，形成了“蹄疾步稳、稳中有进”的良好态势。

     2017年，这区支部进一步开阔思路，确定试点部位，将内部市场化机制进一步推广到库房加工生产之中。推进过程中，新的问题不断显现，首先，市场化管理的精髓是按劳计酬，而在库房推行的难点就在于工作不好量化，单价怎样制定？定多少合理？；其次，库房中，有一部分员工是老弱病残需要进行特殊照顾，并且有部分懒散职工提出了：“库房的工作量有很多不确定性，主要以井下实际需要安排具体的工作量，无法量化，不能执行按劳记资，还是记日资，吃大锅饭好。”但是，推行市场化是大方向不容改变，要坚持在推进中化解矛盾，在化解矛盾中不断推进。为此，本着“创效优先，兼顾公平”的原则，经支部安排，由经营副职牵头，多次深入库房施工现场协同库房组长和每个员工单独交流，汇总每个人、每个件的加工、修理、装卸时间，之后取平均值，确定出各种加工、修理装卸工作定额，同时参考物管科的加工单价，再根据员工工资水平和加工定额折算出每项工作的单价，最后，通过召开班子会深入讨论研究，将量化细则制定成册，并及时向职工进行解释说明。试运行期间，这区还通过思想正向引导、成立内部仲裁小组，出台仲裁机制等一系列相关措施，有效打消了一些有抵触情绪职工的侥幸心理，进一步提高了生产效率的同时，也保证了区队的和谐稳定。

 

    合理的单价保证了职工的正常收入和合理的分配，多劳则多得，不劳则不得，内部市场化精细管理的有效推行，也进一步激发了员工责任意识和生产积极性的“内在”潜力，释放了岗位、班组、区队聚力攻坚的“内在”活力，更为公司实现逆势发展和领军型矿井建设提供了有力的支撑和保障，并推动全年各项工作再创新高。

本网通讯员：刘长月

编 辑：肖平