【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿在抓好安全生产的同时，牢固树立保煤质就是保效益的理念，把煤质管理工作提升到与安全管理并重的高度，以“三个严格”抓好煤质管理，为提质增效打下坚实基础。

    严格思想教育，强化质量意识。该矿充分利用广播、局域网、学习卡片、班前会等形式，大力宣传保煤质就是保效益的管理理念，教育引导广大职工充分认识到提高煤炭质量的重要性和必要性，任务再重，事关质量的要求不降低，困难再大，抓质量的劲头不能减少。多给职工算煤质增效经济账，使全矿上下充分明白，只有提高煤炭质量，才能把辛辛苦苦采出的煤卖个好价钱，才能减少职工的损失，才能让职工有干劲。按旬下达各采煤队灰份上下限指标，在确保煤炭资源充分回收的基础上，尽可能提高煤质指标；各采煤队召开煤质提升座谈会，让干部职工主动参与，为提高煤质献言献策，积极营造强化管理抓好煤质的浓厚氛围。 

 

     严格现场管理，强化源头管控。该矿进一步强化原煤生产源头和过程控制，确保原煤生产质量动态达标。各采煤队合理控制割煤层位，严格控制原煤水份，杜绝杂物进入煤流系统。各班严格控制好工作面采高、层位，杜绝割顶、割底或留底煤, 做到合理回采。加强放煤管理，放煤工做到见矸一后及时停止放煤。加强顶板管理，对顶碎地段及时采取移超前架、必要时采取上网支护措施，防止漏矸进入煤流系统增加灰份。规范井下防尘水管理和井下各类水源的管理，杜绝外来水进入煤流系统。管理人员做到盯在现场检查、指导、控制煤炭质量，对生产过程中出现的影响煤炭质量的现象，立即制止，直至消除，对现场无法解决的问题及时反馈，做到事前预测预报、事中过程控制、事后责任追究的系统管理模式，确保原煤所含水分及灰份控制在规定之内。

 

    严格考核管理，强化责任落实。该矿重新制定并完善了煤质管理考核办法，对各单位、部门制定出了具体的考核标准，并按旬下达各采煤队灰份上下限指标，并在对三大员考核基础上，将煤质管理与跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行联责考核。各煤巷队在掘进过程中，严格按照技术要求合理控制层位，严禁随意破顶底板，遇到断层等特殊构造时要及时向地质部门汇报，对未汇报或未按技术要求施工造成巷道层位不合理的，每出现一次考核区队三大员各300元。建立完善煤质监督管理机制，加强区队、班组二级煤质管理，定期召开煤质管理分析会。从管理人员到放煤工、煤机司机等，均制定了详细的煤质责任制，增强大家抓煤质的责任心，把责任真正落实到个人。成立井上下煤质监督组，24小时对煤流系统进行巡回检查，杜绝物料、杂物、大块、水分进入煤流系统。过程管控做到重点盯、跟踪控、全程管。在各生产环节，坚持做到从源头抓层位、抓放煤，做到见矸就关，既把煤放净、又不超灰份，环环相扣，确保煤质稳定。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：肖平