【本网讯】 随着施工黄金季的到来，为念好安全“紧箍咒”、收紧安全“防护网”，中煤五建隧道公司充分利用现代化管理手段打造“远程监管、现场管控、培训助力”三位一体的安全管理平台，管理保安、科技促安、培训助安为保障生产经营扬起安全之帆。

           安全“千里眼、顺风耳”上线
　　

 

    对现场把握不了的“疑难杂症”开展“远程诊疗”成为隧道公司安全问题处理的新通道。近期，针对个别联络通道项目出现频繁断管、冻结效果不理想等问题，隧道公司一方面派人进驻现场，同时组织工程技术、安全监管部门通过视频系统立即连线施工现场开展“远程会诊”，为现场提供专业技术指导及时消除施工安全隐患。以往项目部审批施工措施总要由技术人员回到徐州基地进行，而现在只需通过远程控制系统即可完成各类施工方案的审定，管理机关和项目部通过网络“面对面”沟通交流，大大提高了工作效率，同时也降低了管理成本；冻结施工项目的现场数据通过“云平台”实现了适时传输，机关管理人员通过电脑、手机均可适时查询，为实现动态的安全管理提供了原汁原味的数据支持。

 

         安全防护的“火眼金睛、金箍棒”这样炼成
　　

 

     冻结施工是隧道公司赖以生存的根本之一，一个联络通道冻结站需用到的测温、测流量仪器的精度和完好状况直接决定了施工安全质量。近期以来，隧道公司组织专业人员开展全面检查，维修、更换仪器仪表16个，全面消除数据盲区防“睁眼瞎”，同时进一步明确管理责任人和工作职责，“像爱护眼睛一样爱护仪器仪表设备”的共识得到进一步强化。安全管理透明化是隧道公司对安全管理工作的新要求，除专项检查外，上级对下级的安全检查不打招呼，安全检查组随时随地出现在施工现场成为新常态，为的就是看实情、听实话，把安全管理“一竿子插到底”，始终擦亮安全的“火眼金睛”；项目部汇报与现场检查“背靠背”，各类数据与实情现场对质是隧道公司安全管理新手段，对项目经理提供虚假信息实行“零容忍”，高举安全监管的“金箍棒”，把安全打假进行到底。今年以来，隧道公司组织安全突击检查4次，查找并整改安全隐患65条，组织安全谈话12人次。

 

          “空中培训课堂”与安全携手同行

 

    “微培训”是隧道公司利用微信平台建立的安全培训新模式，该项工作开展一年多来，每日出题、提问早已形成常态化，组织各专业人员累计出题300多道、发送安全警示案例50余条，内容全面覆盖冻结、盾构、机电、公路、隧道、管廊、海绵城市施工业务的安全管理，微信成为职工随身携带的安全动态数据库。“枕边课堂、空中课堂”是职工们对微培训的亲切称呼，职工随时随地均可接收培训内容并可参与答题和讨论，形成了灵活便捷的培训新形式，安全培训与职工同行在隧道公司成为佳话。

本网通讯员：郝建飞

编 辑：肖平