6月19日早班，山东能源许厂煤矿公司综采分区移架工孔涛，到达3303工作面后，并没有立刻开工，而是对照自己的《岗位危险源辨识卡》，对现场环境进行排查。他发现顶板有一块活矸并及时摘除，现场确认安全后，才开始施工。

    按照危险源辨识卡片进行风险排查，是该公司推行风险分级预控的一项内容。今年以来，该公司不断加大安全管理力度，创新安全管理方式方法，总结提炼出一套独有的“13331”安全管理新模式。1～5月份，该公司职工“三违”人数同比下降38%，查处隐患条数同比下降70%，工程质量合格率实现100%。

 

    据该公司安监处长李兰友介绍，“13331”安全管理新模式，即充分发挥风险预控统领作用、“三个关键”人物督查作用、“三一”安全质量精益管理法制控作用、“三个问题清单”保障作用和“安宝网”平台监督作用，实现安全管理全方位、全覆盖。

 

    6月17日，笔者在井下1332皮带顺槽看到，职工陈帅正在根据《应急救援处置卡》内容，排除一处现场隐患。为确保岗位风险人人皆知，他们按照顶板、机电、运输等11个专业，55 个工种、457个岗位，系统排查出5860余条潜在风险，专门制作了《岗位危险源辨识卡》、《应急救援处置卡》，发放到每一名职工手中，要求每班开工前，严格按照危险源辨识卡片上的内容，逐一排查现场风险，发现潜在危险源后，按照《应急救援处置卡》进行消除。
“我们建立了风险源数据库，划分为低、一般、中等、重大风险四个级别，不同级别的危险源有不同的预警，处置流程也不一样。”李兰友说。

 

    当现场排查出低风险级别的危险源，实施蓝色预警，整改不过班，由现场“三大员”盯靠管控；排查出一般风险级别的危险源，实施黄色预警，整改不过天，由单位正职盯靠管控；排查出中等风险级别的危险源，实施橙色预警，由专业副总负责整改管控；排查出重大风险级别的危险源，实施红色预警，由分口领导负责组织管控，确保危险源管控得当，防止意外风险发生。、

 

    “三大员”是安全生产的第一道防线。该公司牢牢抓住这三个关键人物的职能发挥，制定了“三大员”安全生产量化考核奖惩办法，每月对“三大员”职责履行情况考核，凡是考核不合格者，给予200～500元罚款，每季度最后一名按80%工资支付，并进行约谈，凡是连续2次被约谈的“三大员”将调离工作岗位。

 

    为保障“三大员”更好履职，该公司坚持每月召开“三大员”例会，总结工作中出现的问题和不足，安排部署当月工作重点和薄弱环节，制定安全防范措施，帮助三大员更好的掌握现场管理重点。目前，该公司共召开“三大员”例会6场次，制定安全防范措施127条。

 

    现场检查不到位也很容易发生安全风险。为此，该公司大力推行现场“三一”安全质量精益管理法，实行菜单式检查。李兰友介绍，“三一”指“一表一本一单”，即《安全质量标准及价格》、《安全质量精益检查表》和《安全检查问题落实单》，每一名管理人员下井时都要随身携带，当现场检查发现问题时，当场开具《安全质量问题落实单》，并按照《安全质量标准及价格》予以收购，实现隐患问题闭合管理。目前，该矿共收购各类安全问题2800余条，已全部整改处理。

 

    6月19日早班，机电分区职工黄德顺因血压监测偏高，被排查为当班薄弱人物，值班队长苏守洪将问题登记在《人的安全问题清单》一表中，并制定了安全防范措施，与班长结成了帮扶对象。该公司牢牢抓住“三个清单”，即《人的安全问题清单》、《现场的安全隐患清单》和《矿井的灾害防治清单》。

 

    他们在学习室建立了人的安全问题清单档案，值班人员班班排查，防止不安全人员下井。在施工现场建立安全隐患清单，由“三大员”每班排查现场隐患，发现问题及时解决，做到隐患不排除不开工。每季度由各专业副总对矿井进行“安全评价”，针对矿井的重大灾害，制定防治清单，坚决做到先停后改再干。

 

    利用互联网快捷方便的功能，该公司建立了“SLEC安宝”平台，实现了安全生产管理信息化。SLEC分别代表着安全、精益、4E、控制，平台共设置了安全评价、隐患排查、安全质量市场化、安全教育、质量验收等17个栏目，内容涵盖了安全生产方方面面。目前，该平台共发布安全预警信息1250条，整改现场问题980条，刊发安全信息80余篇。

本网通讯员：马 剑

编 辑：肖平